5月12日晚，央視財經(jīng)頻道播出了《中國大能手》工業(yè)機器人競賽的全國總決賽。從全國各地脫穎而出的10名選手經(jīng)過機器人點蠟燭、雞蛋疊羅漢、穿越火線、救出美人魚等驚險環(huán)節(jié)后，來自北京現(xiàn)代的機器人工程師常鋒一舉奪魁。

盡管常鋒此前已在各類比賽中摘金奪銀，但聽到孩子的夸獎，"比拿多少冠軍都更開心!"

小機器人與"大機器人"結(jié)緣

今年是34歲的常鋒來到北京現(xiàn)代的第十個年頭?；貞浧甬斈陙肀本┟嬖嚨膱鼍埃ｄh依舊"歷歷在目"。

2007年的夏天，北京下著大雨。20出頭的常鋒背著西裝領(lǐng)帶、拖著行李，從徐州一路北上，第一次來到北京現(xiàn)代工廠。

看著眼前這個有些愣頭愣腦的小伙子，負責面試的領(lǐng)導一開始就潑了一盆冷水。"保全工作不能保證朝九晚五按時下班。每天24小時開機，機器出現(xiàn)故障就要來工廠維修，你要做好思想準備。"

這番話讓常鋒心里掠過一絲失望。不過當被帶到機器人車間參觀時，"激動地只有兩個字形容，那就是震撼"，常鋒說。

大學時代，常鋒就號稱校園機器人"小能手"。2006年，由他參與動作編程的機器人獲得了江蘇省機器人舞蹈大賽的冠軍。不過，當?shù)谝淮慰吹侥苓M行汽車焊接、涂裝的幾米長的巨型機械手臂在空中揮舞時，這位"小能手"兩眼放光。"一定要留在這里工作。"

領(lǐng)導接下來的一句話，讓常鋒心花怒放。"以后，這幾百臺機器人就都歸你管了!"

給每臺機器人做一張"檔案卡"

沉浸在入職北京現(xiàn)代保全部的興奮沒持續(xù)多久，常鋒就被工作中的一系列問題搞得手足無措。

當時，工廠里的數(shù)百臺機器人已經(jīng)日夜負荷的工作了多年，常會出現(xiàn)各種各樣的故障。常鋒需要做的就是對機器人維修、保養(yǎng)、管理，"經(jīng)常發(fā)生半夜趕到工廠維修設(shè)備的情況"。

"不過，更大的問題是我們的員工維修技能不足，一旦機器人出現(xiàn)了較大故障，就要請機器人廠家的技術(shù)人員來維修。"常鋒說，"一、二工廠每年維修和保養(yǎng)等費用加起來要花費約2000萬元。"

出了故障為什么不能自己修好?這樣的疑問困擾在常鋒心頭。他暗下決心，"我要改變自己的角色，不能只做一個給其他公司技術(shù)人員'結(jié)賬'的。"培訓場一臺培訓用的機器人就成為他技能提高的主要工具。

兩年時間里，常鋒對這臺機器人進行了無數(shù)次的拆除、學習和測試。"搞清楚每一部分電路的運行原理，然后繪制成圖紙，再重新安裝上。"

在機器人管理上，常鋒為每個機器人做一張"檔案卡"，上面記錄每一次故障記錄以及維修情況。"當時可能沒有作用，但一旦過后再出現(xiàn)問題，就可以進行回頭查看，大大提高了維修效率。"常鋒說。

為了提高維修效率，常鋒發(fā)明的"機器人伺服電機維修盒"不僅申請了國家專利，而且被現(xiàn)代集團在全球工廠進行了推廣應用。

2009年下半年，北京現(xiàn)代機器人的多數(shù)故障已經(jīng)可以自行維修。2016年，機器人維修費用降到了100萬元左右。

小伙子給老先生講課

建廠更早的第一工廠同樣面臨機器人老化的問題。2011年，在二工廠有著優(yōu)異表現(xiàn)的常鋒被調(diào)到了一工廠。

"保全工作做得好，應該是很踏實地坐在辦公室喝咖啡。整天忙來忙去，證明技術(shù)不到位、預防保全不到位、管理不到位。"一次聊天中，韓國現(xiàn)代工廠一位部長的話深深地印在了常鋒心里。

在自己掌握了機器人維修技術(shù)之后，常鋒決定要辦培訓班，讓更多員工對機器人維修感興趣并掌握這項維修技能。2014年下半年開始，常鋒每三個月開一次機器人培訓課，還為大家出卷子考試。

"開始，有一些長我十多歲甚至二十歲的老員工都不服我這個毛頭小子。"常鋒笑著說，"后來，經(jīng)過多次現(xiàn)場故障的磨練，解決了一些機器人廠家技術(shù)人員都沒處理好的故障，能力才逐步得到了認可。"

去年，北京現(xiàn)代成立了"常鋒機器人創(chuàng)新工作室"。這里不僅能進行設(shè)備技術(shù)維修、人才培養(yǎng)，還可以進行焊接設(shè)備零部件的耐久試驗、員工們的成果展示。"現(xiàn)在，工廠有很多機器人'大拿'，我離開生產(chǎn)線出來接受采訪，也能放心了。"常鋒笑著對記者說。

"不按常理出牌"拿下全國總冠軍

今年年初，人社部聯(lián)合中央電視臺主辦的《中國大能手》節(jié)目開始在全國海選招募。北汽集團共推薦了24名選手，常鋒唯一入選參加決賽。決賽中，他也是唯一一名汽車企業(yè)的工程師。

總決賽過程中，面對多位全國機器人大賽高手以及機器人設(shè)計者等對手，常鋒沉著應戰(zhàn)。"想拿冠軍就要不按常理出牌"，常鋒告訴記者。

在決賽第一輪機器人編程點蠟燭的環(huán)節(jié)中，按照慣性思維設(shè)計的機器人點蠟燭軌跡應該是:平移蠟燭上方、下降點火、上升繼續(xù)平移……而常鋒設(shè)計的軌跡是沒有上下移動過程，全部平移點燃蠟燭，這樣一來大大節(jié)省了完成時間。

最驚險的是"穿越火線"環(huán)節(jié)，參賽者需要操作機器人從"火墻"中救出嬰兒床。由于常鋒是最后一個出場，現(xiàn)場導演為了拍攝效果更加突出，將之前選手比賽用的煤油改為了汽油，熊熊燃燒的火焰增大了機器人的操作難度。

真金不怕火煉。加大挑戰(zhàn)難度后，常峰憑借多年維修機器人積累的嫻熟技巧，精準地避開了機器人的死點位置，再次以最快速度救出了嬰兒床。

"僅有埋頭苦干做不好保全工作。"常鋒說，機器人遇到故障都是有特殊原因的，要打破常規(guī)思維尋找問題根源。這是在北京現(xiàn)代做了這么多年工作給常鋒帶來最寶貴的財富。

從江蘇省的舞臺走向全國比賽的舞臺，從小機器人舞蹈比賽到工業(yè)機器人編程大賽，兩個冠軍獎杯的跨越，常鋒用了十年。十年的堅持，除了對機器人天生的熱愛，更多的是對保全工作的認真和執(zhí)著。

當年頂著大雨背著西裝來面試的小伙子，如今已成長為公司里的業(yè)務骨干。面對加入北京現(xiàn)代大團隊的90后甚至95后，常鋒告誡說，新員工前三年時間好好固化自己的知識，技術(shù)人員要沉下心，不要好高騖遠、想的多做的少。"先做好自己，千里馬就不愁沒有伯樂。"

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