海爾成中國工業(yè)互聯(lián)網平臺NO.1

時間:2018-05-08

來源:網絡轉載

導語:5月2日,《互聯(lián)網周刊》與eNet研究院共同發(fā)布《2018最值得關注的工業(yè)互聯(lián)網平臺》,海爾COSMOPlat、用友精智工業(yè)互聯(lián)網平臺、東方國信BIOP平臺位列TOP3,樹根互聯(lián)根云平臺以及航天云網INDICS分列4、5。

海爾成中國工業(yè)互聯(lián)網平臺NO.15月2日,《互聯(lián)網周刊》與eNet研究院共同發(fā)布《2018最值得關注的工業(yè)互聯(lián)網平臺》,海爾COSMOPlat、用友精智工業(yè)互聯(lián)網平臺、東方國信BIOP平臺位列TOP3,樹根互聯(lián)根云平臺以及航天云網INDICS分列4、5。在同日發(fā)布的《2018工業(yè)互聯(lián)網解決方案提供商TOP100》中,海爾與華為、富士康位列TOP3,兩份榜單中海爾均位列榜首。

海爾COSMOPlat位列2018最值得關注的工業(yè)互聯(lián)網平臺榜首

海爾位列2018工業(yè)互聯(lián)網解決方案提供商TOP100榜首

據了解,創(chuàng)辦于1998年的《互聯(lián)網周刊》由中國科學院主管、科學出版社主辦,全面關注在互聯(lián)網技術革命的影響下,中國商業(yè)社會正在發(fā)生的一切變革,是最為權威的商業(yè)周刊之一。硅谷動力eNet則是中國權威的IT產品信息和商業(yè)交流門戶。互聯(lián)網周刊&eNet研究院一直致力于挖掘中國優(yōu)秀企業(yè),以科學的標準推選出各類相關領域企業(yè)榜單。

粗略統(tǒng)計,截止2018年3月,能提供工業(yè)互聯(lián)網平臺服務的國內外廠商已經超過150家,耳熟能詳且能直接說出名字的工業(yè)互聯(lián)網平臺不下30家。不論是以航天科工為代表的制造企業(yè)還是阿里、騰訊等互聯(lián)網巨頭,都將工業(yè)互聯(lián)網平臺布局放到了舉足輕重的地位。在激烈的競爭中,海爾取得兩個NO.1,足見其已迅速成長為世界工業(yè)互聯(lián)網生態(tài)品牌NO.1,其顛覆傳統(tǒng)工業(yè)體系的業(yè)務能力,以用戶為本、共創(chuàng)共贏的思路,正在有力助推全球工業(yè)互聯(lián)網進入落地“快車道”。

《互聯(lián)網周刊》內提到,美國、德國等發(fā)達國家紛紛把制造業(yè)升級視為經濟發(fā)展的新動力之一,在世界范圍內展開了一場新的競爭,而工業(yè)互聯(lián)網則被認為是奪取這場競爭勝利的關鍵因素。而在這一輪的激烈競爭中,海爾無疑成為中國智造的代表。在多年智能制造探索經驗的基礎上,海爾推出了工業(yè)互聯(lián)網平臺COSMOPlat。相比較其他工業(yè)互聯(lián)網平臺,海爾COSMOPlat是全球唯一與用戶零距離交互的工業(yè)互聯(lián)網平臺。

隨著海爾COSMOPlat所引領的大規(guī)模定制風潮在全球的發(fā)酵,海爾已經成為世界工業(yè)互聯(lián)網平臺的引領者。在國家層面,海爾COSMOPlat是工業(yè)互聯(lián)網的示范樣板,被寫入中國信通院《工業(yè)互聯(lián)網體系架構(版本1.0)》、國家《工業(yè)互聯(lián)網標準體系框架》、國家《信息物理系統(tǒng)白皮書》。

更重要的是海爾正在制定世界工業(yè)互聯(lián)網的“中國標準”,2017年12月6日,國際四大標準組織之一的電氣與電子工程師協(xié)會(IEEE)通過一項建議書,由海爾COSMOPlat牽頭制定大規(guī)模定制模式的國際標準,這是首個由中國企業(yè)主導制定的制造模式類國際標準。

之所以能成為工業(yè)互聯(lián)網平臺NO.1,與海爾致力于搭建物聯(lián)網時代的生態(tài)品牌密切相關。在物聯(lián)網時代,品牌之間的競爭將逐漸轉移到生態(tài)構建的競爭上。海爾在全球范圍內第一個提出了構建物聯(lián)網時代的生態(tài)品牌,在海爾看來,物聯(lián)網時代的用戶需求更加個性化,所有的數字技術都應該服務用戶個性化體驗。COSMOPlat平臺正是海爾在構建物聯(lián)網時代生態(tài)品牌的重大成果。

生態(tài)品牌對于用戶需求的獲取,背后是有一個物聯(lián)網時代管理模式的支撐,“人單合一”模式正則為海爾成為物聯(lián)網時代第一生態(tài)品牌提供了管理模式的支撐。“人單合一”的基本含義是,每個員工都應直接面對用戶,創(chuàng)造用戶價值,并在為用戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自己的價值分享。員工不是從屬于崗位,而是因用戶而存在,有“單”才有“人”。

通過“人單合一”模式,海爾從封閉的企業(yè)變成了開放的生態(tài)平臺,顛覆了傳統(tǒng)規(guī)模與范圍的理論,以用戶不斷迭代的需求,構建生生不息的生態(tài)服務系統(tǒng),導向生態(tài)品牌共創(chuàng)共贏。

過去,企業(yè)品牌競爭看的是規(guī)模和范圍,未來,企業(yè)品牌競爭必將比拼的是生態(tài)的建設,擁有生生不息的強大生態(tài)的品牌,才是真正強大的品牌。中國在經濟總量上已經居于世界第二,但在品牌塑造上,與世界第二大經濟體的地位還難以匹配。對于中國企業(yè)來說,不僅要從產業(yè)價值鏈的低端向高端躍升,還要實現(xiàn)從產品品牌的追趕轉變?yōu)樯鷳B(tài)品牌的引領。海爾提出的生態(tài)品牌,無疑為中國企業(yè)在物聯(lián)網時代的創(chuàng)牌之路指明了方向,通過生態(tài)品牌引領,不僅改寫著全球品牌的競爭準則,更是為中國品牌走出去、強起來提供了良好借鑒。

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