百度發(fā)布對(duì)于區(qū)塊鏈發(fā)展的解決方案——“超級(jí)鏈”,用于解決能源消耗問(wèn)題

時(shí)間:2018-06-04

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導(dǎo)語(yǔ):據(jù)報(bào)道,在蘇州舉行的2018鏈谷大講堂開(kāi)幕式上,百度區(qū)塊鏈?zhǔn)紫茖W(xué)家肖偉首次發(fā)布了百度對(duì)于區(qū)塊鏈發(fā)展的解決方案——“超級(jí)鏈”。

【百度發(fā)布對(duì)于區(qū)塊鏈發(fā)展的解決方案——“超級(jí)鏈”,用于解決能源消耗問(wèn)題】據(jù)報(bào)道,在蘇州舉行的2018鏈谷大講堂開(kāi)幕式上,百度區(qū)塊鏈?zhǔn)紫茖W(xué)家肖偉首次發(fā)布了百度對(duì)于區(qū)塊鏈發(fā)展的解決方案——“超級(jí)鏈”。而這項(xiàng)“兼容比特幣和以太坊的開(kāi)發(fā)者生態(tài),不僅可以插拔共識(shí)機(jī)制,解決現(xiàn)在能源消耗問(wèn)題,還可以單鏈支持10萬(wàn)并發(fā)”。

肖偉表示,目前百度正基于這個(gè)超級(jí)鏈,陸續(xù)完成自己業(yè)務(wù)的區(qū)塊鏈改造,已經(jīng)發(fā)布了與“版權(quán)保護(hù)”有關(guān)的區(qū)塊鏈項(xiàng)目。

AllInAI的百度在區(qū)塊鏈領(lǐng)域開(kāi)始不斷布局。百度作為全球最大的中文搜索引擎,具有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和人數(shù)基數(shù),在2016年,百度投資了美國(guó)區(qū)塊鏈支付公司Circle,為用戶(hù)提供數(shù)字貨幣服務(wù);2017年,百度金融發(fā)行ABS項(xiàng)目,隨后推出區(qū)塊鏈開(kāi)放平臺(tái)BaaS以及中國(guó)首單場(chǎng)內(nèi)公募ABS。

今年4月份,百度上線(xiàn)了區(qū)塊鏈原創(chuàng)圖片服務(wù)平臺(tái)——圖騰。其官方介紹,圖騰主要提供圖片版權(quán)保護(hù),利用區(qū)塊鏈技術(shù),配合可信時(shí)間戳、鏈戳雙重認(rèn)證,為每張?jiān)瓌?chuàng)圖片生成版權(quán)DNA,真正實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)作品可溯源。

5月底,百度百科悄然上鏈,使用區(qū)塊鏈技術(shù),平臺(tái)可以通過(guò)時(shí)間戳、哈希算法對(duì)百度百科上的每次編輯進(jìn)行確權(quán),從而記錄百科詞條的歷史版本和作者、編輯時(shí)間,實(shí)時(shí)記錄次條的全部變化,達(dá)到存證目的,配合用戶(hù)實(shí)名制效果更佳。

百度區(qū)塊鏈原生應(yīng)用負(fù)責(zé)人柴橋子告訴巴比特:“目前已發(fā)布的,都是存量業(yè)務(wù)和鏈的結(jié)合,接下來(lái)有一個(gè)全新產(chǎn)品,1.0就是基于區(qū)塊鏈來(lái)做的。產(chǎn)品的理念、定位、構(gòu)架都是和區(qū)塊鏈融合的,會(huì)發(fā)布自己的權(quán)益通證,基于百度自己的底鏈?!倍鴳?yīng)用場(chǎng)景,將是“百度相對(duì)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域”。

記者摘聲:

“城墻”是你的核心技術(shù),當(dāng)你有核心技術(shù)的時(shí)候,你的核心技術(shù)有沒(méi)有不斷地迭代和創(chuàng)新?“護(hù)城河”指的是你怎么抵抗敵人的襲擊,這主要靠?jī)牲c(diǎn),第一消費(fèi)者關(guān)系,第二資本梯級(jí)護(hù)衛(wèi)。對(duì)資本的靈活運(yùn)用,從融資開(kāi)始到投資,在今天都變得非常重要。我見(jiàn)過(guò)很多大型企業(yè),董事長(zhǎng)基本上坐在頂樓,有的人很可憐,一個(gè)人享受一層樓,董事長(zhǎng)成了全世界最孤獨(dú)的人。但是你坐得越高,對(duì)底層就越不了解,而所有的變革都是在底層發(fā)生的。要解決這個(gè)問(wèn)題,你要么把組織全部進(jìn)行解構(gòu),要么通過(guò)投資的方式,不斷去投賽道,形成梯級(jí)護(hù)衛(wèi)。

——著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波

無(wú)論何種商業(yè)模式,它的起點(diǎn)一定來(lái)自用戶(hù)的痛點(diǎn),是一種未被發(fā)現(xiàn)或滿(mǎn)足的需求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),任何商業(yè)模式都源自企業(yè)對(duì)用戶(hù)需求和痛點(diǎn)的理解。一種商業(yè)模式在探索、成長(zhǎng)的過(guò)程中,大多數(shù)時(shí)候是由用戶(hù)引導(dǎo)著向前發(fā)展。如果你沒(méi)有足夠的用戶(hù)基數(shù),模式不可能成立。反之,一些巨頭之所以會(huì)丟掉一些商業(yè)機(jī)會(huì)(嚴(yán)重的甚至丟掉基業(yè)),很大程度上是因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)歷了一些成功的模式之后,丟掉了對(duì)用戶(hù)的好奇和理解,對(duì)新事物的判斷不自覺(jué)地帶上了模式的框子。

——奇虎360公司董事長(zhǎng)、著名天使投資人周鴻祎

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