近幾年，傳統(tǒng)的零售行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊愈加衰落，影響之大有目共睹。然而，在昨天舉行的第三屆世界浙商高峰論壇上，浙江商會(huì)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說(shuō)，未來(lái)10年，制造業(yè)將會(huì)受到巨大的沖擊，這個(gè)沖擊不亞于現(xiàn)在傳統(tǒng)的零售行業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。對(duì)此，或許有人覺(jué)得過(guò)于夸張，然而近幾年制造業(yè)的發(fā)展形勢(shì)的確不容樂(lè)觀。那么，電機(jī)行業(yè)應(yīng)如何抵御沖擊、邁進(jìn)新制造?

制造業(yè)將遭遇巨大沖擊

馬云原話為：去年我提了五個(gè)新，很多企業(yè)并不以為然，但是很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始高度關(guān)注，新零售正在蓬勃的改變中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。新零售的下一步一定是新制造，而新制造就看廣東、江蘇和浙江長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲這兩大洲決定了新制造的未來(lái)的希望。但是新制造的沖擊會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零售行業(yè)受到的互聯(lián)網(wǎng)沖擊，所以，廣東的企業(yè)請(qǐng)高度關(guān)注未來(lái)10年，制造業(yè)將會(huì)受到巨大的沖擊，這個(gè)沖擊不亞于現(xiàn)在傳統(tǒng)的零售行業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

廣東和浙江是傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)的基地，但未來(lái)是未來(lái)制造業(yè)的基地。這就是要看我們這一代的人如何把握優(yōu)勢(shì)，如何利用好年輕人，這是企業(yè)家共同面臨的巨大的機(jī)會(huì)。

馬云同時(shí)表示，企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)該來(lái)自于技術(shù)和創(chuàng)新，而并非規(guī)模化。以規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化為主的制造業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)，將會(huì)由于這一輪新的技術(shù)的發(fā)展，遭到巨大的沖擊，只有創(chuàng)新才能夠迎接未來(lái)，只有技術(shù)才能夠帶來(lái)永久穩(wěn)定和持久的利潤(rùn)。

何謂新制造

過(guò)去的制造業(yè)基本上以B2C為主，企業(yè)自己制定標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，而未來(lái)的制造業(yè)，必須是C2B，根據(jù)市場(chǎng)、根據(jù)客戶進(jìn)行大規(guī)模、柔性化、個(gè)性化定制，這才是真正的未來(lái)。馬云如此說(shuō)道。

新制造通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集數(shù)據(jù)并通過(guò)人工智能算法處理數(shù)據(jù)的智能化制造，通過(guò)形成高度靈活、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)鏈條以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。其核心邏輯是由分布在節(jié)點(diǎn)處的傳感器采集數(shù)據(jù)，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以獲取有價(jià)值的信息，并最終用于優(yōu)化制造業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。

在應(yīng)用場(chǎng)景層面，由于B端企業(yè)對(duì)一般對(duì)于智能設(shè)備和系統(tǒng)的實(shí)用性、即時(shí)性、安全性等要求比較高，因此對(duì)于智能產(chǎn)品和系統(tǒng)的接受度通常較高。而C端消費(fèi)者往往對(duì)價(jià)格較為敏感，對(duì)智能產(chǎn)品的接受需要一定的過(guò)程。因此從終端產(chǎn)品角度出發(fā)，工業(yè)機(jī)器人以及制造供應(yīng)鏈中的智慧倉(cāng)儲(chǔ)與物流等環(huán)節(jié)將是較早智能化的應(yīng)用場(chǎng)景。

如何邁進(jìn)新制造

企業(yè)該如何邁進(jìn)新制造?這方面或許可以參考華為的做法。如果評(píng)選一家最具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)企業(yè)，那么華為無(wú)疑是最佳候選人之一。從前期靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)、后期靠品牌效應(yīng)的轉(zhuǎn)變，華為值得各個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)。

華為的初期發(fā)展是從低端客戶入手、以規(guī)模取勝，在逐漸站穩(wěn)腳跟之際，恰逢深圳大變革，很多企業(yè)都玩起了資本游戲，但華為卻是更加集中精力投入研發(fā)技術(shù)，此后更是堅(jiān)持對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的投入。

余承東稱(chēng)，華為以消費(fèi)者為中心，對(duì)創(chuàng)新的投入，使得華為在通信領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，去年華為的研發(fā)投入110多億美元，在科技公司中排名第九，過(guò)去十年華為的研發(fā)是450億美元，我們?cè)谕ㄐ旁谛袠I(yè)保持絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

其次是以客戶為導(dǎo)向。如任正非所言：客戶是我們的衣食父母，絕不能把客戶關(guān)系看作買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，更不能為了簽署合同直奔一把手而輕視職務(wù)低的客戶。這既是我們做人的原則，也是做市場(chǎng)必須堅(jiān)守的原則。根據(jù)市場(chǎng)需求、客戶要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是王道，制造業(yè)的服務(wù)水平有些時(shí)候比產(chǎn)品價(jià)格或者技術(shù)更加重要。

再次是引入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備以成就領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝與品控。去年華為榮耀公開(kāi)了其位于東莞南方工廠的生產(chǎn)線，包括美國(guó)原裝進(jìn)口的超精準(zhǔn)MPM雙軌印刷機(jī)，世界領(lǐng)先的Camelotdispensing點(diǎn)膠機(jī)，全自動(dòng)化手臂控制的整機(jī)測(cè)試、全自動(dòng)無(wú)人駕駛運(yùn)貨車(chē)，以及正在研制的領(lǐng)先的六臺(tái)全自動(dòng)化機(jī)械手組成的流線體設(shè)備。據(jù)工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人透露，華為目前還正在研制世界上最先進(jìn)且獨(dú)一無(wú)二的自動(dòng)化線體設(shè)備。

電機(jī)企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)和研發(fā)，以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)，通過(guò)利用先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，以提升電機(jī)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平，邁入新制造，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

最后引用馬云的一段話與大家共勉：一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)是在于他的眼光，如果他的眼光在一個(gè)縣只能做一個(gè)縣的生意，如果他的眼光看全省能做全省的生意，如果他的眼光看全球就能做全球的生意。