為提高職工的技能水平以及對自身價值的認識，讓職工對工作目標有更好的理解。生產(chǎn)部組織了關于知識與管理的培訓，分別由工藝工程師鄭冬和焊接車間組長鄭汝強為大家進行指導。
此次培訓于2018年11月16日下午一點在變頻器公司三樓會議室舉行。培訓分為兩場，培訓內(nèi)容以電子元器件基礎和焊接工藝為主，同時以6S車間管理為主題，讓職工們了解到如何提升自己的管理能力。
培訓講師以圖文的形式詳細地為職工們講解了電子元器件的基礎知識，同時從具體事例中為大家分析焊接工藝。從工作前的注意事項到焊接過程中的注意事項，從插件工藝要求至焊錫絲的供給方法，與工作相聯(lián)系，生動且貼合實際，讓職工們都能學以致用。
管理培訓分別從6S推進的目的及意義、推進的誤區(qū)與重點、推進的實物手法以及巡查與檢討幾個方面全面講解與分析。以真正實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化，科學化，和效率化為培訓目標，將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
有效的企業(yè)培訓不僅能提高職工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務水平，還能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力。希望此次培訓職工們都能有所學，有所用，工作更加得心應手！
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