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　　關于舉辦“企業(yè)數(shù)字化運營體系構建與管理提升及智能工廠建設高級研修班”的通知

　　各有關單位：

　　數(shù)字化轉型與智能制造是支撐新時代制造強國戰(zhàn)略的核心能力，是企業(yè)高質量發(fā)展、創(chuàng)新價值效益的必由之路，是企業(yè)實現(xiàn)科技跨越發(fā)展、結構優(yōu)化升級、生產力整體躍升的戰(zhàn)略支點。《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中，首次以專章專節(jié)對數(shù)字化轉型作出全面部署，提出以數(shù)字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革，擘畫出我國數(shù)字化發(fā)展藍圖。

　　為幫助企業(yè)有效應用新一代信息技術構建數(shù)字時代競爭能力，開展新技術、新產品、新模式和新業(yè)態(tài)培育，推動業(yè)務創(chuàng)新轉型及智能工廠建設，我中心決定開展“企業(yè)數(shù)字化運營體系構建與管理提升及智能工廠建設高級研修班”，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、教學內容

　　(一)企業(yè)運營頂層邏輯關系。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控、數(shù)字化頂層架構的邏輯、組織績效管理。

　　(二)運營流程到數(shù)字化。流程分類框架介紹、業(yè)務流程分類、業(yè)務流程構建、流程與數(shù)字化。

　　(三)數(shù)字化運營平臺與目標框架。ZOS簡介、市場營銷、集成研發(fā)、采購供應、集成制造、智能化、數(shù)字化目標框架(應用層、ZOS平臺層、執(zhí)行系統(tǒng)互聯(lián)層)。

　　(四)基于數(shù)字化運營的管理提升。多視角運營體系構建、多視角檢查診斷提升、多視角精益管理提升、企業(yè)運營體系驅動環(huán)。

　　(五)人員成長管理?；跀?shù)字化運營與對標一流管理要求下的人員能力提升要求、路徑、方法。

　　(六)智能工廠(車間)的規(guī)劃設計與實施。智能工廠(車間)總體規(guī)劃方法、重點任務、目標、解決方案及實施步驟;自動化規(guī)劃和實施方案、信息化規(guī)劃和實施方案以及預期實施周期和投資預算;智能工廠(車間)案例。

　　(七)智能研發(fā)、智能生產。圍繞數(shù)字化、智能化研發(fā)，講解如何通過設計軟件、仿真軟件、系統(tǒng)軟件等開展數(shù)字化產品設計與仿真;講解如何構建產品全生命周期的PLM系統(tǒng)，并將企業(yè)PLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)集成，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的貫通;通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)MES系統(tǒng)與工藝、物料、計劃、設備、質量、人員等資源的互聯(lián)互通;通過采集物料、設備等資源的狀態(tài)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)車間運行與管控的透明化管控，實現(xiàn)制造過程的智能化生產，提升柔性制造能力;相關案例。

　　(八)車間/生產線布局規(guī)劃與仿真。如何運用精益理念開展智能車間/生產線規(guī)劃，達到簡化流程、消除浪費、提高效率的目的，同時運用仿真技術開展智能車間/生產線的仿真，實現(xiàn)布局的優(yōu)化;相關案例。

　　(九)企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵賦能技術。自動化、智能化裝備;工業(yè)軟件;建模、仿真、計算與優(yōu)化技術;傳感器與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術;工業(yè)AI與大數(shù)據(jù)技術。

　　(十)赴當?shù)財?shù)字化轉型及智能制造標桿企業(yè)現(xiàn)場參訪學習。

　　二、培訓對象

　　相關政府主管部門負責人，制造企業(yè)高層管理人員及技術研發(fā)、自動化、信息化、工藝等部門負責人;從事數(shù)字化轉型及智能制造相關技術研究、開發(fā)人員;對智能制造裝備、生產線進行設計、安裝、調試、管控和應用的工程技術人員;高校院所相關專業(yè)教學、研究人員等。

　　三、擬邀專家及培訓方式

　　工業(yè)和信息化部智能制造專家咨詢委員會專家、行業(yè)主管部門領導;業(yè)內知名學者及實踐應用領域典型企業(yè)負責人。

　　培訓以專題講座、案例分析、互動交流、數(shù)字化轉型及智能制造標桿企業(yè)現(xiàn)場學習相結合的方式進行。

　　四、時間及地點

　　第一期：2022年1月11日—14日地點：廈門

　　第二期：2022年3月15日—18日地點：南京

　　第三期：2022年4月6日—9日地點：西安