2022：對(duì)Pilz來說，這是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年

　　2022年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年!一方面，我們都收到了戰(zhàn)爭(zhēng)和自然災(zāi)害的影響。此外，還有供應(yīng)鏈的中斷和零部件的短缺，這意味著我們的員工與我們的供應(yīng)商和客戶進(jìn)行了許多艱難的談判。作為一個(gè)公司，感覺你永遠(yuǎn)做得不夠好。

　　但另一方面，我們Pilz公司已經(jīng)設(shè)法在這種不利且不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)條件下取得了最好的成績(jī)。我們一直保持樂觀，在所有國(guó)家和所有部門都是如此。這就是為什么我們對(duì)良好的結(jié)果感到非常滿意。

　　2022年，公司的營(yíng)業(yè)額為4.033億歐元，銷售額增長(zhǎng)了15.8%。這意味著，盡管存在供應(yīng)鏈和組件問題，我們制造和交付的設(shè)備仍然創(chuàng)下了歷史新高。

　　如果我們參考兩個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)VDMA和ZVEI的數(shù)據(jù)，那么我們的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)速度超過了行業(yè)平均水平。這要?dú)w功于我們相對(duì)較好的交付能力，因此也要?dú)w功于那些為確保我們今天和未來的生產(chǎn)和交付能力而不懈努力的員工。我的母親Renate Pilz說過這樣一句話：我們不僅要配合彼此工作，還要為彼此而工作，彼此為客戶服務(wù)。這使我們強(qiáng)大，也是支撐我們的原因。為此，我和我的兄弟想借此機(jī)會(huì)感謝我們?cè)谑澜绺鞯氐乃袉T工，感謝他們?nèi)諒?fù)一日地為公司和我們的客戶的奉獻(xiàn)。

　　2022年，公司出口份額增加了1.1個(gè)百分點(diǎn)，目前為76.3%。Pilz在亞洲經(jīng)歷了特別強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。德國(guó)仍然是Pilz最大的市場(chǎng)。

　　交付能力仍是重點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈總體上已經(jīng)穩(wěn)定下來，組件的供應(yīng)也有所改善，但還不能說可以完全放松。個(gè)別組件短期內(nèi)暫時(shí)不可用。因此，采購(gòu)的主要任務(wù)之一仍然是升級(jí)管理。例如，雖然半導(dǎo)體的供應(yīng)量增加，但仍然存在瓶頸。貨物必須分配，交貨時(shí)間超過一年是正常的。這就是為什么Pilz繼續(xù)把交付能力作為優(yōu)先事項(xiàng)。我們的供應(yīng)鏈工作小組將繼續(xù)存在。

　　在過去幾個(gè)月里，我們已經(jīng)能夠彌補(bǔ)大部分積壓的訂單。這只是因?yàn)槿ツ晡覀冊(cè)谌蛩猩a(chǎn)基地的員工在夜間或周六加班，并繼續(xù)這樣做。

　　Thomas Pilz

　　Pilz的75周年 – 價(jià)值.創(chuàng)造.未來.

　　今年是Pilz公司成立75周年的慶典。1948年，在第二次世界大戰(zhàn)后的困難經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我們的祖父Hermann Pilz在埃斯林根創(chuàng)辦了一家吹玻璃企業(yè)。20世紀(jì)60年代，他的兒子Peter Pilz，也就是我們的父親，用他的開拓精神將公司從玻璃儀器的制造轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮赢a(chǎn)品的制造，不僅啟動(dòng)了技術(shù)轉(zhuǎn)型，還啟動(dòng)了Pilz至今為止的國(guó)際化進(jìn)程。他在70年代于奧地利、法國(guó)和瑞士創(chuàng)立了第一批子公司。70年代初，Pilz是歐洲最早向市場(chǎng)推出PLC系統(tǒng)的公司之一。80年代，在Renate Pilz的領(lǐng)導(dǎo)下，Pilz憑借世界首款安全繼電器PNOZ，創(chuàng)造了現(xiàn)代化的電子機(jī)械安全。在90年代和2000年，Renate Pilz認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化數(shù)字化的可能性。自2017年底，Susanne Kunschert和Thomas Pilz作為第三代管理合伙人共同管理公司。因此，Pilz一直在持續(xù)轉(zhuǎn)型。在所有的轉(zhuǎn)型時(shí)期，有一點(diǎn)是共同的，那就是創(chuàng)新中的喜悅。我們的基督教價(jià)值觀是我們的根本，我們的基礎(chǔ)。其表現(xiàn)為Pilz的團(tuán)結(jié)、互動(dòng)、信任、可靠和樂于助人。

　　? 相互欣賞和尊重的方法

　　? 體貼和關(guān)懷

　　? 誠(chéng)實(shí)和開放

　　? 忠誠(chéng)和可靠

　　? 辛勤工作和樂于助人

　　因此，我們能夠接受挑戰(zhàn)并成就今天的公司。

　　我們懷著深深的感激和完全的喜悅期待著周年紀(jì)念。我們的員工成就了我們的公司。當(dāng)然也感謝我們的供應(yīng)商和客戶，因?yàn)闆]有客戶就沒有生意，沒有供應(yīng)商就沒有生產(chǎn)。我們已經(jīng)從創(chuàng)始的一代發(fā)展成為今天的成熟的中型企業(yè)。這不是理所當(dāng)然的事。公司的持續(xù)發(fā)展是每天都必須努力的事情。

　　Pilz將繼續(xù)壯大，因?yàn)楣緦⒗^續(xù)自我轉(zhuǎn)變。不斷發(fā)展很重要，因?yàn)橥磺皩?duì)任何事物都是有害的。因此，我們將繼續(xù)努力應(yīng)對(duì)技術(shù)上的挑戰(zhàn)，并抓住機(jī)遇。

　　可持續(xù)性是牢固確立的

　　我們有責(zé)任確保子孫后代生活在一個(gè)可以享受安全、健康和福祉的世界里。我們希望在生態(tài)設(shè)計(jì)的建筑中工作和生產(chǎn)，以一種具有環(huán)境意識(shí)、節(jié)能和成本意識(shí)的方式。這一直是我們企業(yè)的目標(biāo)。在Pilz，我們從整體上看待可持續(xù)性 - 人、機(jī)器和環(huán)境。我們已經(jīng)根據(jù)德國(guó)可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則發(fā)布了第一份Pilz可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。第二份國(guó)際報(bào)告將于今年提交。

　　職業(yè)的安全是Pilz的重中之重。我們希望創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)員工健康的工作環(huán)境。這就是為什么在最近幾個(gè)月里我們一直致力于一項(xiàng)重要的認(rèn)證。結(jié)果：Pilz符合首個(gè)職業(yè)健康和安全管理系統(tǒng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 45001。

　　在Pilz，我們致力于提高質(zhì)量。高產(chǎn)品質(zhì)量也意味著更少的退貨和更少的廢品。但是，如果設(shè)備有缺陷，我們會(huì)邀請(qǐng)客戶將其退回給我們。我們的維修中心工作人員會(huì)檢查有缺陷的設(shè)備在多大程度上可以重新使用，可以通過修理或交換個(gè)別部件。我們還為德國(guó)的客戶提供了在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)歸還產(chǎn)品的選擇。在過去，我們已經(jīng)能夠?qū)U物回收率提高到95%。

　　由于我們希望最大限度地減少二氧化碳排放，我們計(jì)算了一個(gè)產(chǎn)品的二氧化碳足跡。結(jié)果是：在這種情況下，聚碳酸酯住房占二氧化碳排放的最大份額。這就是為什么我們的開發(fā)部門正在努力工作，以更改為“更環(huán)保”的塑料。此外，我們還與林茨大學(xué)在一個(gè)研究項(xiàng)目中密切合作，以開發(fā)更環(huán)保的材料。我們用于機(jī)械安全的設(shè)備必須符合各種國(guó)際檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的要求。當(dāng)然，這也適用于可回收或生物基塑料。

　　對(duì)于人或數(shù)字化：這一切都在平衡

　　恰恰是像這樣的未來工作方式的問題，需要人們互相交流。這在人際交往中是最成功的，因?yàn)橛兄苯拥幕?dòng)。這就是為什么在Pilz，我們非常高興我們的員工能夠在新冠疫情結(jié)束后回到工作場(chǎng)所。因?yàn)檫@是工作的重點(diǎn)。當(dāng)然，我們也為員工提供了每周兩天居家工作的選擇。這給了員工更大的靈活性，有助于工作/生活的平衡。歸根結(jié)底，這一切都在平衡之中!

　　Susanne Kunschert

　　員工人數(shù)也在增加

　　截至2022年12月31日，Pilz在全球42個(gè)國(guó)家擁有2399名員工。這意味著增加了2.7%。在德國(guó)，員工人數(shù)為1,010人(截至2022年12月31日)，增長(zhǎng)了1.7%。傳統(tǒng)上，Pilz非常重視強(qiáng)大的公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃：2022年12月31日，我們?cè)诠究偛坑?3名受訓(xùn)人員，包括21名來自巴登-符騰堡州合作州立大學(xué)(DHBW)的學(xué)生。2023年，我們希望為另外21名年輕人的工作生活提供一個(gè)良好的開端：8名培訓(xùn)生和13名大學(xué)學(xué)生。

　　持續(xù)培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移是我們?nèi)蛉肆Y源活動(dòng)的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。去年，我們?yōu)楣こ毯妥稍冾I(lǐng)域的220名員工成功推出了國(guó)際能力管理系統(tǒng)。因此，我們實(shí)現(xiàn)了為客戶提供咨詢、工程和培訓(xùn)等服務(wù)的目標(biāo)，并在全球所有子公司中達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的水平。

　　Pilz繼續(xù)投入資金并對(duì)2023年說“Yes!”

　　我們將繼續(xù)面對(duì)充滿不確定性和挑戰(zhàn)的環(huán)境?，F(xiàn)在，和過去一樣，我們必須接受現(xiàn)狀，并始終做到最好，將我們所有的精力投入到創(chuàng)造中。

　　在Pilz，我們一直對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行再投資，這樣我們就能繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展。到2025年，我們希望在我們的全球生產(chǎn)基地投資約3800萬(wàn)歐元，這些生產(chǎn)基地位于我們的總部Ostfildern(德國(guó))、Betschdorf(法國(guó))、Bad Ragaz(瑞士)和Jintan(中國(guó))，擴(kuò)大和更新我們的SMD制造、繼電器生產(chǎn)和內(nèi)部物流等。我們的目標(biāo)是利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化來保持靈活性，例如通過使用自動(dòng)引導(dǎo)車系統(tǒng)或建立一個(gè)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。這樣，我們不僅可以提高效率和產(chǎn)能，而且還可以應(yīng)對(duì)工廠的技術(shù)挑戰(zhàn)，如電子行業(yè)的小型化或技能短缺問題。

　　對(duì)現(xiàn)有工廠的投資也表明了我們對(duì)生產(chǎn)基地的承諾，其中三個(gè)位于中歐。作為我們的總部，Ostfildern現(xiàn)在和將來都是我們整個(gè)增值鏈的所在地，還有開發(fā)、IT和人力資源。在Pilz，開發(fā)和生產(chǎn)是一體的。

　　Pilz在2023年有了一個(gè)良好的開端，在持續(xù)困難的環(huán)境中，我們的目標(biāo)是在營(yíng)業(yè)額和員工人數(shù)方面進(jìn)一步增長(zhǎng)。

　　當(dāng)我們展望2023年時(shí)，到目前為止，毫無(wú)疑問，你仍然無(wú)法用正常年份來相提并論。但是，我們以樂觀的態(tài)度向前邁進(jìn) - 對(duì)于任何挑戰(zhàn)，我們都會(huì)說“Yes!”。