面對(duì)產(chǎn)品滯銷、訂單減少等不利因素影響，今年前4個(gè)月，大慶石化公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入118.09億元，平均產(chǎn)銷率、綜合商品率和能源消耗等28項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，在中國石油系統(tǒng)同類裝置綜合排名位居前列。 　　大慶石化何以取得如此佳績?！霸诶щy和壓力面前，最重要的是堅(jiān)定信心，振奮精神，調(diào)整思路化危機(jī)為機(jī)遇?！贝髴c石化公司總經(jīng)理?xiàng)罾^鋼日前接受記者采訪時(shí)說。 　　信心——就是力量 　　危機(jī)對(duì)大慶石化的影響不僅是效益，前景不明、擔(dān)心裁員等消極情緒曾一度在員工中蔓延。 　　于是，大慶石化決定開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，搞好“六大講”，念好“三心經(jīng)”，過好“緊日子”，選好“新典型”。 　　“其主要目的就是引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，確保公司今年九大奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！贝髴c石化公司黨委書記鄭懷義說。 　　一時(shí)間，各種形式多樣的學(xué)習(xí)討論成為熱潮。圍繞發(fā)展信心不足、滿足現(xiàn)狀、盲目攀比、低標(biāo)準(zhǔn)工作等問題的大討論，大家結(jié)合工作實(shí)際，縱向分析，橫向比較，看企業(yè)發(fā)展，看自己收入變化，找差距，挖潛力，定措施。腈綸廠把練好內(nèi)功作為迎戰(zhàn)危機(jī)的辦法，在全廠開展“比貢獻(xiàn)，爭做好員工”活動(dòng)。毛條一車間通過“手摸條重，鑒別旦數(shù)”競賽，激發(fā)員工競相學(xué)技術(shù)的熱情。同時(shí)，大慶石化各級(jí)黨政工團(tuán)組織紛紛采取講、演、展、賽等直觀教育方式營造濃厚氛圍，廠報(bào)、廠刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體推波助瀾，主題教育活動(dòng)如火如荼。 　　主題教育活動(dòng)不僅達(dá)到了振奮精神、堅(jiān)定信心的目的，更重要的是廣大員工的思想和觀念經(jīng)歷了一場深刻的嬗變。 　　適應(yīng)——必須調(diào)整 　　今年前4個(gè)月，大慶石化乙烯產(chǎn)量18.3萬噸，超計(jì)劃0.15萬噸?！叭绻皇俏覀?cè)缯{(diào)整，效益就不會(huì)這么樂觀?！贝髴c石化公司副總經(jīng)理萬志強(qiáng)一見面便開門見山地說。 　　大慶石化經(jīng)過40多年的發(fā)展，已成為以煉化生產(chǎn)為主，工程技術(shù)、多種經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)“四位一體”業(yè)務(wù)格局的國家特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。多年來，特色產(chǎn)品、成熟隊(duì)伍及煉化一體的優(yōu)勢(shì)，無不讓大慶石化人感到自豪。 　　然而，隨著近年來同類企業(yè)的異軍突起，特別是2001年中國石油系統(tǒng)石化產(chǎn)品統(tǒng)一銷售政策的實(shí)施，給過慣了賣方市場的大慶石化人帶來新的挑戰(zhàn)。 　　“過去是我們直接對(duì)用戶，生產(chǎn)什么賣什么，產(chǎn)多少賣多少，現(xiàn)在既要瞄準(zhǔn)市場，還得看銷售部門的‘臉色’，逼著你圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。”塑料廠副廠長李德愛對(duì)這種變化深有感觸。 　　調(diào)整，還是調(diào)整。一切不適應(yīng)市場要求的東西都要調(diào)整。決策層下定決心。 　　結(jié)構(gòu)易調(diào)，觀念難改。鑒于此，決策層確定以優(yōu)化制度、機(jī)制，促進(jìn)員工觀念調(diào)整的指導(dǎo)思想，把資金、資源集中起來，統(tǒng)籌安排。 　　2008年，大慶石化把檢維修費(fèi)、技改技措費(fèi)、安全環(huán)保治理費(fèi)等6項(xiàng)費(fèi)用合并為“安全生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)”統(tǒng)一使用，徹底改變了以往資金使用的“各自為政”。每年年初，公司根據(jù)實(shí)際確定這筆費(fèi)用額度，各單位只能選擇當(dāng)務(wù)之急的項(xiàng)目申請(qǐng)費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目隨便報(bào)，錢隨便花的現(xiàn)象再也沒機(jī)會(huì)出現(xiàn)。 　　經(jīng)過一年的完善，今年大慶石化正式實(shí)施“九大目標(biāo)考核制度”，每個(gè)目標(biāo)都制定了翔實(shí)的考核細(xì)則，以確保九大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　公司每月根據(jù)目標(biāo)對(duì)各單位完成情況按百分制考核，完不成當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣留，完成后再補(bǔ)發(fā)。此舉讓許多難題迎刃而解。各單位將目標(biāo)按職能細(xì)化到人，目標(biāo)與每人連責(zé)連利，形成指標(biāo)人人扛、責(zé)任共同擔(dān)的局面。 　　“煉油廠最明顯的變化就是人人關(guān)心成本，人人努力節(jié)能蔚然成風(fēng)。”廠長康志軍告訴記者，現(xiàn)在他們生產(chǎn)的產(chǎn)品事先按市場價(jià)格進(jìn)行倒算，然后把模擬價(jià)格下發(fā)給分廠、車間，如此，產(chǎn)品成本、利潤和個(gè)人利益一目了然。“與個(gè)人利益息息相關(guān)的事誰還能無動(dòng)于衷呢?！苯鼛啄?，煉油廠圍繞提高市場競爭力不斷進(jìn)行裝置、生產(chǎn)、資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各方面的優(yōu)化。僅去年就停用900多條總長度近百公里的低效伴熱管線和952組暖氣，既縮短了加工流程，每年又可節(jié)約蒸汽十幾萬噸。3年間，他們拆除了高能耗和閑置多年的舊裝置20多套，既減少了能耗，降低了成本，提高了效率，又使整體布局更趨合理。 　　走進(jìn)塑料廠聚乙烯車間，幾條生產(chǎn)線正生產(chǎn)著2200J、5000S 和5300E三種高密度聚乙烯。副廠長李德愛介紹說：“這是目前市場暢銷且價(jià)格最高的產(chǎn)品，盡管生產(chǎn)難度大，但我們還要加班加點(diǎn)。”有誰會(huì)想到，這就是那個(gè)當(dāng)年曾讓多少人為搞到幾噸聚乙烯計(jì)劃批文而挖空心思找關(guān)系，那個(gè)“皇帝女兒不愁嫁”的全國最大的聚烯烴生產(chǎn)基地，在市場的作用下發(fā)生的巨變。這幾年，塑料廠圍繞市場需求不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品由過去的二十幾種減為十二種并隨時(shí)根據(jù)市場變動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃也由過去的每月一次變?yōu)槊恐芤淮巍? 　　在圍繞市場進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化的過程中，石化人收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更為可貴的是關(guān)心企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)改革正成為廣大員工的自覺行動(dòng)并在各自的工作中體現(xiàn)出來。 　　節(jié)約——永恒的主題 　　節(jié)約成本，降低售價(jià)，是企業(yè)提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。 　　在化工一廠采訪，讓記者最感興趣的不是那一連串的節(jié)能數(shù)字和各項(xiàng)規(guī)章制度，而是廠長王一民獨(dú)特的節(jié)約理念和培養(yǎng)員工節(jié)約文化方面所做的努力。 　　“節(jié)約，是一種文化更是一種責(zé)任。打造節(jié)約型企業(yè)，就必須將節(jié)約理念融入企業(yè)并讓節(jié)約成為每名員工的習(xí)慣?！蓖跻幻裾f。 　　一名員工下班忘記關(guān)燈，按規(guī)定被罰款1000元，而動(dòng)力車間員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備失靈隱患，及時(shí)避免了事故發(fā)生卻只獎(jiǎng)勵(lì)200元。對(duì)一些人的不解，王一民說：“隨手關(guān)燈是每個(gè)人應(yīng)該而且容易做到的，而發(fā)現(xiàn)隱患則和個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)有關(guān)，這是責(zé)任和素質(zhì)的區(qū)別。前者是可為而不為，后者是盡力而為，獎(jiǎng)罰的區(qū)別也正源于此?！? 　　“培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，就是要從一滴水、一度電做起。用制度約束行為，使其漸成習(xí)慣?！睆S黨委書記張繼才還告訴我們，在這個(gè)過程中，全員節(jié)約意識(shí)不斷提高，節(jié)能減排的積極性十足。現(xiàn)在節(jié)能減排已成為我們每天早會(huì)必議的內(nèi)容之一，各部門主動(dòng)對(duì)指標(biāo)找差距想辦法。通過技術(shù)攻關(guān)使裂解爐燒焦由過去一次燒72小時(shí)降為現(xiàn)在的24小時(shí)，僅此每年就節(jié)省上千萬元。 　　化工一廠的變化是大慶石化節(jié)能減排工作的一個(gè)縮影。目前，大慶石化全員節(jié)約的意識(shí)不斷增強(qiáng)，過緊日子的思想已深如人心。 　　大慶石化從4月份開始，對(duì)非生產(chǎn)性的物資采購“休眠”兩個(gè)月。同時(shí)，大慶石化今年降本增效方案正式出臺(tái)。在獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)一項(xiàng)中明確規(guī)定：可控費(fèi)用以2009年預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，再壓縮10%作為挖潛增效指標(biāo)；獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)按預(yù)算和挖潛指標(biāo)兩個(gè)梯度進(jìn)行考核。這是大慶石化著眼于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)邁出的堅(jiān)實(shí)步伐。 　　站在大慶石化公司機(jī)關(guān)辦公大樓上極目望去，整齊劃一的廠區(qū)、縱橫交錯(cuò)的管廊、林立的裝置和正在緊張施工的120萬噸乙烯改擴(kuò)建工程，處處讓人感到一片生機(jī)和活力。 　　面對(duì)困難和壓力，大慶石化人正滿懷信心地沿著科學(xué)發(fā)展的道路，向著“中油排頭，全國優(yōu)秀”的目標(biāo)邁進(jìn)。