2009年7月24日，山東新風光電子科技發(fā)展有限公司ERP項目啟動大會召開，公司董事長何洪臣、副董事長兼銷售總監(jiān)葉勝昔及公司相關(guān)高層領(lǐng)導、內(nèi)部關(guān)鍵用戶以及各職能部門負責人，合作方濟寧金網(wǎng)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理常士營、用友軟件山東區(qū)代表郭葉峰及相關(guān)工作人員也參加了此次會議。

      啟動儀式由公司副總經(jīng)理兼ERP項目經(jīng)理杜賢國主持，首先，杜總宣讀了公司第15號文件《關(guān)于公司實施ERP項目的通知》，介紹了ERP管理系統(tǒng)的作用、推行ERP的目的，宣讀了ERP項目組成員，并強調(diào)ERP是對傳統(tǒng)習慣、方式的重大沖擊，ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日結(jié)，必須高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，強力推行。

會議現(xiàn)場

      其次，濟寧金網(wǎng)公司?？偺岢隽嗽S多建議和參考意見。他強調(diào)指出“一把手工程”不僅僅是要求公司最高領(lǐng)導親自抓項目實施，更要求公司各部門的一把手都必須引起重視并親自參與，ERP項目實施才有成功的保障。ERP項目的實施，必須以新風光各級管理人員為主導，以專家顧問團的協(xié)同配合為輔助，只有雙方通力合作，項目實施才會最終成功。他代表金網(wǎng)公司專家顧問團承諾：將以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最佳的項目實施經(jīng)驗，全力配合新風光ERP項目實施工作，確保新風光ERP系統(tǒng)成功上線！

      隨后，新風光ERP項目總監(jiān)、濟寧金網(wǎng)郭強先生向與會人員介紹了新風光ERP項目的項目目標，項目實施總體規(guī)劃及實施步驟，對項目實施各個階段的工作內(nèi)容和要求進行了重點闡述，對基本模塊設(shè)置、人員分工等進行了說明，新風光ERP第一期項目實施將歷時4個月。

      接下來，用友軟件山東區(qū)代表郭葉峰介紹電子行業(yè)特點及咨詢實施的重要性。
        
      最后，公司董事長何洪臣發(fā)表了重要講話。他指出，信息化建設(shè)是新風光發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，也是提高整個公司管理水準的重要手段。公司要在新的形勢中穩(wěn)步發(fā)展壯大，必須前瞻性地提升和改善我們的運營管理水平。引入并推進實施ERP項目勢在必行，ERP項目的成功實施，對我公司現(xiàn)有資源的全面整合和管理水準的提升具有重大戰(zhàn)略意義。對參會公司員工提出以下要求：要轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)信息化管理要求；要結(jié)合公司實際，統(tǒng)籌規(guī)劃信息化工作；各級領(lǐng)導要高度重視、支持和參與項目實施；要營造有利于信息化建設(shè)的良好環(huán)境；配合ERP項目的實施，推進企業(yè)內(nèi)部管理的改革；要以實施ERP為契機，培養(yǎng)一批企業(yè)信息化人才。并對合作方寄予希望，切實結(jié)合新風光實際情況，實施適合新風光的ERP系統(tǒng)。

      此次新風光ERP項目啟動會的成功召開,標志新風光ERP項目管理系統(tǒng)實施工作已經(jīng)進入實質(zhì)性階段。而ERP項目管理系統(tǒng)的實施,也將為提升新風光的管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力注入新的動力。