數(shù)百名業(yè)內(nèi)專家參與羅克韋爾自動化活動，聚焦如何利用先進的安全自動化技巧和技術保護人員、生產(chǎn)力和地球

      佛羅里達州奧蘭多市，2010 年 11 月  – 包括制造業(yè)銳意創(chuàng)新人士、

      決策者、設計人員和工程師在內(nèi)的眾多自動化專業(yè)人士參加了今天在佛羅里達州奧蘭多市舉辦的

      安全自動化論壇，了解如何利用先進的機器安全技術和最佳方法更好地保護人員、設備和環(huán)境。

      此次活動的主題是“保護人員、生產(chǎn)力和地球”，吸引了 300 多名與會者。主題發(fā)言人是“Safety 24/7: Building an Incident-Free Culture”的作者 Greg Anderson 以及 來自Georgia-Pacific公司北美地區(qū)消費品業(yè)務的安全與健康總監(jiān) William Hilton。兩位主題發(fā)言人詳細講述了在員工中成功塑造安全文化的最佳方法，最終在于提高安全性和生產(chǎn)力。

      “對于公司來說，無論是安全文化的成功塑造還是風險評價的有效進行，都需要一系列重要元素，”羅克韋爾自動化高級副總裁 Steve Eisenbrown 在致結(jié)束詞時表示?！凹矗嚎煽啃浴⒊兄Z、責任和嚴格度。如果員工認為所實施計劃并不可信，或者認為這只是一種行銷策略，則自然不會取得成功。在成功的安全文化中，每個人都是利益相關者?！?/p>

      據(jù)活動發(fā)言人表示，高級管理層的一貫承諾是可信度的發(fā)展動力。

      “多數(shù)公司都有一定程度的管理層承諾，但必須付諸行動并投入一定的資金，”Eisenbrown 解釋說?！叭绻贿@么做，安全計劃無法長存。如果有了管理層的承諾，并且組織上下全力支持，則安全將成為核心價值。如果沒有組織上下的全力支持與持續(xù)強化，則無論如何實施風險評價，安全文化都難以推行，更無從將員工視為組織內(nèi)的關鍵資產(chǎn)?！?/p>

      理解和采納這一理念一方面需要時間，另一方面也需要高級管理團隊及組織其余成員自始至終的不懈努力，這樣才能順利實現(xiàn)安全計劃。

      除了成功塑造和維持安全文化以外，來自 PepsiCo Americas、Universal Creative、美國國家安全局、Vestas 以及羅克韋爾自動化的多名行業(yè)專家也將出席，使與會人員深入了解一直以來機器安全對制造業(yè)的重要性。會議中詳細介紹了機器安全的提升可如何在增加最終收益的同時為人員提供更好的保護，而且還幫助與會人員了解到如何應對全球標準合規(guī)方面的各項挑戰(zhàn)。

      安全自動化論壇由羅克韋爾自動化于 11 月 2 日在佛羅里達州奧蘭多市橘子郡會展中心舉辦。欲查看該活動的各演示文稿，請訪問 http://discover.rockwellautomation.com/SAF。

連同年度自動化博覽會活動，羅克韋爾自動化還舉辦了為期一天的多會制行業(yè)會議。這是匯集自動化和控制領域的信息、服務和解決方案的盛會，其中包含展覽、技術研討會、動手實驗和行業(yè)論壇，于 11 月 3 – 4 日舉辦。