日本正處在戰(zhàn)后最長的經(jīng)濟發(fā)展周期，但并不是所有人都能有這樣的感覺。電機大企業(yè)有不少處境非常艱難。比如，JVC（勝利）公司是松下電器產(chǎn)業(yè)的子公司，如今松下正在和投資基金商量賣掉JVC；三洋電機因為做假賬，其經(jīng)營已經(jīng)越發(fā)的困難；NEC同樣遇到了難題，其美國半導(dǎo)體子公司經(jīng)營業(yè)績下調(diào)，公司本身應(yīng)該向納斯達克提交的上半年決算報告書到期不能提交，有可能被勒令退市；日立制作所在2007年3月為止的財政年度中，因硬盤驅(qū)動器銷售狀況不佳，最終將發(fā)生550億日元的赤字。 所有這些都和一個原因有牽連：競爭過于激烈。日本國內(nèi)有11家生產(chǎn)手機的廠家，但除了夏普以外，卻大都微利或赤字。不是企業(yè)需要跟上國際化步伐，而是企業(yè)面臨的市場競爭更加慘烈，市場變得更小了。 看上去夏普、松下電器產(chǎn)業(yè)目前賺得盆滿缽滿，但平板電視的競爭在世界范圍內(nèi)進行，銷售爭奪戰(zhàn)無處不在，往前走半步都搞不清最后誰勝誰負。東芝非?？鄲?，其開發(fā)出的NAND閃存面臨著價格的急劇下跌。 但是也有眾多的電機企業(yè)正在市場上逐步站穩(wěn)了腳跟，轉(zhuǎn)入攻勢。不過這絕不是輕而易舉地獲取的。從各項指標上看，單晶片的洗凈裝置設(shè)備廠家大日本電子屏幕制造公司全部項目獲得第一，第二位為亦必電公司，它與第一位的差距基本上沒有多少。“電機復(fù)活”讓一些廠家已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)。 大型電機廠家中，綜合電機第三位企業(yè)為三菱電機。該公司在2006年10月－12月的第三季度，三個月的銷售營業(yè)利潤率為7.3％，比在平板電視上大獲全勝的夏普、松下電器產(chǎn)業(yè)的利潤率還要高。負責(zé)財務(wù)的專務(wù)董事佐藤行弘很謙遜地說：“算是瞬間風(fēng)速比較大?！痹诠S自動化（FA）事業(yè)上，該公司腳踏實地，成績斐然?，F(xiàn)在在工廠自動化方面賺到的利潤占了企業(yè)總利潤的一半。 “因為是綜合電機企業(yè)，所以能取得這樣的效果。”佐藤專務(wù)董事強調(diào)說。不過并不是“綜合”就能決定一切?！熬C合企業(yè)還要能讓各個事業(yè)部門有自己的盈利點?！保ㄗ籼賹?wù)董事語）。工廠自動化系統(tǒng)就是這樣一個典型的例子。 組裝生產(chǎn)線FA系統(tǒng)，至少需要有能夠按指定的位置、角度、速度進行加工的AC伺服電機，需要有發(fā)出指令的PLC（程序邏輯控制器），更需要有能夠自由自在地變化馬達頻率的變頻馬達。拿人的身體進行比喻的話，PLC是大腦，AC電機及變頻馬達是人的手腳。在PLC方面，三菱電機占去了日本市場6成以上的份額，是個超級巨人。 能夠同時生產(chǎn)以上三種重要機器的企業(yè)，在日本只有三菱電機一家，從世界范圍看，能達到這點的也只有德國的西門子，美國的洛克菲勒。 很多企業(yè)是從三菱電機購買FA系統(tǒng)，然后和其他企業(yè)生產(chǎn)的傳感器組合后，構(gòu)成一條生產(chǎn)線。三菱電機早在三十年前就已經(jīng)開始著手研發(fā)FA系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部這屬于老掉牙的業(yè)務(wù)了，但這幾十年三菱不斷改進了自己的技術(shù)，為了能讓自己的產(chǎn)品與其他企業(yè)的傳感器更好地組合，該公司開放了FA網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)果其他企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品時，也能較好地把三菱電機的產(chǎn)品納入進去。有了這些努力，才獲取到了今天的成果。 機器人再獲新生 在股票市場上，三菱電機的證券編號為6500，緊隨其后的是被稱之為6500陣營的眾多發(fā)電機及變壓器等電力設(shè)備方面的重電廠家。三菱電機已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，其他轉(zhuǎn)型以后獲得飛速發(fā)展的企業(yè)同樣舉不勝舉。 證券編號為6507的神鋼電機，其總裁為佐伯弘文。佐伯很不服氣地說：“別總是把我們歸類在重電廠家陣營里。我們早就是電子精密機器廠家了?！弊舨€說：“我真的希望把我們的證券編號從6500改為其他編號?！? 神鋼電機在水處理設(shè)備、小型風(fēng)力發(fā)電機、飛機用電源系統(tǒng)方面一枝紅杏出墻來，該企業(yè)還在著手生產(chǎn)售票機、薯片運輸機等等。特別在直升機上使用的卷揚機方面，它們是日本國內(nèi)惟一的一家企業(yè)。最早以前，該企業(yè)是船舶用貨物卷揚機廠商，戰(zhàn)前為零式戰(zhàn)斗機、大和戰(zhàn)艦提供過機械，現(xiàn)在也是最新銳戰(zhàn)斗機的重要機器提供廠商。 現(xiàn)在，神鋼電機在活塞式馬達、半導(dǎo)體單晶片搬送裝置方面成績斐然。它們的活塞式馬達使用了永久磁石及電磁圈，這種馬達被用在了汽車制振方面，抑制了汽車振動。在單晶片的搬送裝置上，它們的機器人在真空狀態(tài)下能取出單晶片，東京電子公司的所有搬送裝置全部使用的是它們的產(chǎn)品。 下一個企業(yè)成長引擎為新一代液晶用玻璃搬送裝置。液晶玻璃越做越大，過去用機械臂搬送的，但玻璃做大了以后，使用機械臂方式已經(jīng)不能運送，神鋼電機開發(fā)的運輸裝置，則采用了空氣吹浮的方法，裝置上有無數(shù)的氣孔，吹出的空氣讓玻璃微微浮在框架內(nèi)的空中，采用這種無接觸的方式運送玻璃。目前已經(jīng)開始向液晶廠實驗性地供貨。 神鋼電機的豐橋制作所在制造水底馬達，其隔壁工廠就在試生產(chǎn)空氣上浮式搬運裝置。考慮到半導(dǎo)體、液晶關(guān)聯(lián)裝置的急劇擴大，該工廠內(nèi)正在建設(shè)新的車間，今年7月竣工，其生產(chǎn)能力比現(xiàn)在增加2.5倍。佐伯總裁一臉喜氣，說：“今年搞了5次奠基典禮，我們公司創(chuàng)業(yè)以來，還第一次有這么頻繁的典禮。”在搬運機方面，神鋼電機并不是最早從事這方面生產(chǎn)的，但自開發(fā)出空氣上浮式搬運裝置以后，已經(jīng)奪取了不少市場份額，其企業(yè)利潤率也在不斷上升。 在截止到2007年3月的財政年度，神鋼電機的利潤率為4.7％，基本上與其他企業(yè)持平。佐伯在2000年就任總裁時，“我們和其他神戶制鋼所系統(tǒng)的企業(yè)一樣，經(jīng)營赤字、不能分紅，實際上我們的債務(wù)已經(jīng)超過了財產(chǎn)?！保ㄗ舨偛谜Z）。但是，該企業(yè)已經(jīng)成功地重建了財務(wù)體制，甚至開始考慮把“神鋼”兩字從企業(yè)名字中刪除出去了，有這兩個字，總能讓人聯(lián)想到神戶制鋼。“我們現(xiàn)在和神戶制鋼之間的貿(mào)易額不到總貿(mào)易額的0.1％，如果把轉(zhuǎn)換企業(yè)債務(wù)全部退還給神戶制鋼的話，我們就不是神鋼的子公司了。我們已經(jīng)設(shè)置了探討修改公司名稱的委員會。”（佐伯總裁語）。說這些話時，佐伯臉上充滿了驕傲，充滿了自立更生取得成功后的自信。 證券編號6500陣營中最后一個企業(yè)為安川電機（6506）。它與三菱電機一樣，在伺服馬達、變頻馬達方面具有世界最強的技術(shù)力量，在FA方面正突飛猛進。預(yù)計截止到2008年3月的財年，其利潤率能達到9.1％，超過三菱電機。該企業(yè)的控制技術(shù)能同時控制機器人的幾個手臂，同時進行焊接等工作，其市場份額特別高。 證券編號為6513的身份電氣和上述企業(yè)略有不同，它們在強化精密化學(xué)以后，利潤率有了急劇的改善。但由于它們的研發(fā)費用、銷售額的增長狀況不是很好，所以在企業(yè)復(fù)活大排比中，名次不太靠前。截止到2007年3月的財年，該企業(yè)的預(yù)計利潤率為7.5％，用樣很高。過去它們主要為日本電信電話公司（NTT）提供電源裝置，但現(xiàn)在已經(jīng)向DVD保護膜的鍍膜、向手機、汽車用樹脂鍍膜轉(zhuǎn)變，目前企業(yè)利潤的一大半都是來自鍍膜。 “身份電氣在做鍍膜方面的工作？真的還是假的？”在身份電氣總公司工廠對面干了二十多年餐館的老板，聽到記者談到身份的鍍膜工藝后，十分吃驚地反問。該企業(yè)總工廠在東京豐島區(qū)，連他們工廠附近的居民都不知道這里是鍍膜廠。其實說怪也不怪，鍍膜的主要工作在中國，今年4月身份公司的第三個鍍膜廠，將在在中國東莞開工。 記者對163家大小日本電機廠商作了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)位于第154位的是三洋電機，該企業(yè)的設(shè)備投資減少率特別大，其今后的發(fā)展已經(jīng)留下巨大不安。排在第163位的有4家企業(yè)，其中之一是日本勝利（JVC），其復(fù)活度已經(jīng)為零。JVC在平板電視方面的銷售困局在持續(xù)增長。日本電機行業(yè)內(nèi)部上浮與沉淪并存，新的格局正從這浮沉中漸漸顯現(xiàn)出來。