第一、提高核心競爭力
國內紡織機械企業(yè)普遍盲目追求發(fā)展成套產品,造成產品沒有特色,市場重復競爭。而國外紡織機械企業(yè)多數只專注于某個產品或某道工序,在某個領域做成世界名牌。因此國內紡機企業(yè)不應盲目實現多元化經營,應該繼續(xù)走“專、精、深”的經營道路,形成專業(yè)化特色。
第二、有效利用資本市場
加大國有資本實質性整合,國有資本在競爭性行業(yè)應起到指導、調控產業(yè)發(fā)展方向的目的和作用。但是國有資本企業(yè)集團過多地具有行業(yè)行政公司的色彩,沒有真正形成產業(yè)龍頭。缺少資產紐帶關系的產業(yè)集團不能形成行業(yè)集聚效應,松散型的企業(yè)聯合將迫使企業(yè)單兵作戰(zhàn),造成產品雷同、技術重復、資源配置和產業(yè)分工功能不突出,國有資本在競爭性行業(yè)的杠桿作用中沒有充分發(fā)揮。紡機行業(yè)國有資本在技術上要成為自主研發(fā)的生力軍,應該在產品上大力發(fā)展?jié)M足國民經濟需求的成套設備,在資本上發(fā)揮調控作用,加大對行業(yè)的重組并購力度,指導產業(yè)投資方向。加大對資本市場的利用率,促進以產業(yè)為導向的兼并重組。同時大力發(fā)揮資本市場的膨脹效應,鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行海內外上市,利用募集資金培育自身優(yōu)勢產業(yè)。
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