1至2月，臥龍機(jī)械事業(yè)本部實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長37.7%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長83.5%，在實(shí)現(xiàn)銷售大幅增長的同時，利潤增長大大超過銷售增長幅度，預(yù)計3月份仍將保持銷售與利潤大幅增長態(tài)勢，充分凸顯企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效益快速增長的良好格局。公司相關(guān)財務(wù)報表還顯示，包括三項資金控制在內(nèi)的運(yùn)營質(zhì)量顯著提高，可望在一季度全面實(shí)現(xiàn)KPI主要計劃指標(biāo)。

　　據(jù)了解，從年初以來，機(jī)械事業(yè)本部上下積極抓好年度經(jīng)營責(zé)任制及KPI考核管理體系的分解貫徹落實(shí)，緊密圍繞年度經(jīng)營管理目標(biāo)，在推進(jìn)內(nèi)涵提升和市場拓展方面下足了功夫。

　　首先，著力圍繞內(nèi)涵提升，強(qiáng)化運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量的提高。一是在全面貫徹落實(shí)制造業(yè)一系列管理制度并完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，以事業(yè)本部內(nèi)部產(chǎn)銷運(yùn)營結(jié)算中心為平臺，對各制造工廠強(qiáng)化成本、質(zhì)量、交付的管控力度，并有機(jī)貫穿KPI考核管理體系，及時跟蹤發(fā)現(xiàn)、分析解決薄弱環(huán)節(jié)，確保制造工廠制造成本中心與事業(yè)本部市場營銷中心雙層管理體系的有機(jī)高效運(yùn)營；二是圍繞市場營銷和降本增效主題，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和各項降本措施的落實(shí)；重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)工藝的改善提高，以此作為降本增效的突破口，專門邀請羅馬尼亞OLI技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)對現(xiàn)有振動電機(jī)的機(jī)座、端蓋及轉(zhuǎn)子的加工工藝進(jìn)行重新評估，提出了多個改善試樣方案進(jìn)行比較確認(rèn)，以利進(jìn)一步提高成本和質(zhì)量的控制力。

　　同時，不失時機(jī)地抓好市場營銷拓展和營銷運(yùn)行質(zhì)量提高。在變革營銷組織管理模式的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮營銷隊伍協(xié)同作戰(zhàn)、市場資源共享的作用，確保振動電機(jī)外貿(mào)銷售穩(wěn)定增長，并從3月份起出口產(chǎn)品開通了美國專線。此外，還加大國內(nèi)高端客戶的拓展力度，促使高附加值的大型振動電機(jī)國內(nèi)銷量大幅增長，攪拌機(jī)銷售成功獲得可觀的批量訂單，并計劃開發(fā)高附加值雙臥攪拌機(jī)用戶。粉碎機(jī)在確保外貿(mào)銷售穩(wěn)定增長的同時，以順利突破國內(nèi)銷售的技術(shù)瓶頸為契機(jī)，銷售渠道由單一拓展經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向與開拓終端用戶并舉的營銷格局，有望粉碎機(jī)這一戰(zhàn)略新興產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化取得突破性進(jìn)展。

　　另獲悉，機(jī)械事業(yè)本部相關(guān)負(fù)責(zé)人最近專程出訪意大利合作方，進(jìn)一步拓展戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，贏得了國外高端客戶可觀的外貿(mào)訂單。并邀請合營外方代表對電機(jī)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)合作交流溝通，以此快速提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。