1至2月，臥龍機(jī)械事業(yè)本部實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)37.7%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)83.5%，在實(shí)現(xiàn)銷售大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，利潤(rùn)增長(zhǎng)大大超過(guò)銷售增長(zhǎng)幅度，預(yù)計(jì)3月份仍將保持銷售與利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，充分凸顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益快速增長(zhǎng)的良好格局。公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表還顯示，包括三項(xiàng)資金控制在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量顯著提高，可望在一季度全面實(shí)現(xiàn)KPI主要計(jì)劃指標(biāo)。

　　據(jù)了解，從年初以來(lái)，機(jī)械事業(yè)本部上下積極抓好年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及KPI考核管理體系的分解貫徹落實(shí)，緊密圍繞年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在推進(jìn)內(nèi)涵提升和市場(chǎng)拓展方面下足了功夫。

　　首先，著力圍繞內(nèi)涵提升，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提高。一是在全面貫徹落實(shí)制造業(yè)一系列管理制度并完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，以事業(yè)本部?jī)?nèi)部產(chǎn)銷運(yùn)營(yíng)結(jié)算中心為平臺(tái)，對(duì)各制造工廠強(qiáng)化成本、質(zhì)量、交付的管控力度，并有機(jī)貫穿KPI考核管理體系，及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)、分析解決薄弱環(huán)節(jié)，確保制造工廠制造成本中心與事業(yè)本部市場(chǎng)營(yíng)銷中心雙層管理體系的有機(jī)高效運(yùn)營(yíng)；二是圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷和降本增效主題，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和各項(xiàng)降本措施的落實(shí)；重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)工藝的改善提高，以此作為降本增效的突破口，專門邀請(qǐng)羅馬尼亞OLI技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有振動(dòng)電機(jī)的機(jī)座、端蓋及轉(zhuǎn)子的加工工藝進(jìn)行重新評(píng)估，提出了多個(gè)改善試樣方案進(jìn)行比較確認(rèn)，以利進(jìn)一步提高成本和質(zhì)量的控制力。

　　同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地抓好市場(chǎng)營(yíng)銷拓展和營(yíng)銷運(yùn)行質(zhì)量提高。在變革營(yíng)銷組織管理模式的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮營(yíng)銷隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)、市場(chǎng)資源共享的作用，確保振動(dòng)電機(jī)外貿(mào)銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)，并從3月份起出口產(chǎn)品開通了美國(guó)專線。此外，還加大國(guó)內(nèi)高端客戶的拓展力度，促使高附加值的大型振動(dòng)電機(jī)國(guó)內(nèi)銷量大幅增長(zhǎng)，攪拌機(jī)銷售成功獲得可觀的批量訂單，并計(jì)劃開發(fā)高附加值雙臥攪拌機(jī)用戶。粉碎機(jī)在確保外貿(mào)銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，以順利突破國(guó)內(nèi)銷售的技術(shù)瓶頸為契機(jī)，銷售渠道由單一拓展經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向與開拓終端用戶并舉的營(yíng)銷格局，有望粉碎機(jī)這一戰(zhàn)略新興產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化取得突破性進(jìn)展。

　　另獲悉，機(jī)械事業(yè)本部相關(guān)負(fù)責(zé)人最近專程出訪意大利合作方，進(jìn)一步拓展戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，贏得了國(guó)外高端客戶可觀的外貿(mào)訂單。并邀請(qǐng)合營(yíng)外方代表對(duì)電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)合作交流溝通，以此快速提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。