廠商們?yōu)榍蟀l(fā)展和自身安全，紛紛八仙過海各顯神通。有賣身自保的，有向上游或下游延伸的，有重組業(yè)務的，有收購擴張的，不一而足，2012年成為近幾年光通信產業(yè)購并重組最多的一年。下面C114為您盤點2012年光通信廠商一些典型的市場運作行為，解讀它們在嚴峻市場環(huán)境下的生存之道。

NO.1諾西剝離光網絡

諾基亞西門子在12月與美國私人投資公司MarlinEquityPartners達成協(xié)議，將旗下的光網絡業(yè)務出售給對方。這是五大設備商中第一家徹底剝離光網絡的公司，另外愛立信出售了光接入業(yè)務給合作伙伴，阿朗則有意出售其海纜業(yè)務。

Marlin將旗下的光網絡公司Sycamore和諾西光網絡整合而成一家新公司——Coriant，新公司將在2013年OFC美國光纖通訊展上亮相，據(jù)說會推出新一代100G相干設備。

諾西一直在虧損中掙扎，斷臂求生讓諾西獲得了生機，2012年非GAAP意義上經營利潤達7.77億歐元，同比大幅增長。諾西實施的戰(zhàn)略重組取得初步成果，2013年將輕裝上陣。

NO.2思科收購光器件廠商Lightwire

思科在3月花費2.71億美元的代價收購硅光子器件廠商Lightwire。這筆收購反映出思科再度跨入光網絡以來越來越具備攻擊性，開始搶奪供應商的飯碗。思科采用Lightwire技術開發(fā)了CPAK光模塊，并用于自己的100G光系統(tǒng)中。

思科辯稱自己開發(fā)光模塊是因為對CFP2光模塊進展不滿意，然而思科巨大的市場規(guī)模使其有能力制定自己的標準，并排斥下游供應商。此舉可能使思科從光網絡中獲得更多利潤，同時下游供應商生存越加艱難。

NO.3普天法爾勝合資做光纖

7月成都普天電纜和母公司中國普天、法爾勝股份和母公司法爾勝集團四方達成協(xié)議，成立光纖合資公司，各自將旗下的光纖光纜打包進新公司。合資公司計劃年生產規(guī)模光纖1000萬芯公里，光纜1100萬芯公里。

合資公司成立背景在于中國光纖市場飛速發(fā)展，亨通光電、烽火通信等一線大廠光纖光纜產量已經達到2000萬芯公里級別，并向上游的光纖預制棒大力進軍，而普天和法爾勝兩家公司步履緩慢，沒有跟上發(fā)展步伐。隨著光纖市場競爭進一步加劇，市場份額進一步向領先者集中，中小廠商生存環(huán)境將更加惡劣。普天法爾勝此舉希望在“剩者為王”的市場中，擁有一把屬于自己的交椅。

NO.4Oclaro和Opnext合并

兩家排名世界前十的光器件廠商在3月宣布合并。合并后的新公司成為世界第二大光器件公司，擁有從電信器件到數(shù)據(jù)器件完整的產業(yè)鏈，有利于新公司加強話語權，提升利潤率。根據(jù)LightCounting的報告，從整條產業(yè)鏈——網絡服務商、電信運營商、設備商、器件商、芯片商的利潤對比來看，器件商的凈利潤是最低的，經常性處于虧損狀態(tài)。兩大巨頭合并前的日子也不好過，合并成為提升利潤率的最優(yōu)選擇。

同樣強強聯(lián)合的還有中國的WTD和光迅科技。同屬烽火科技集團旗下的兩家公司在2012年完成合并，成為集有源和無源器件于一身的中國光器件市場領導者。

NO.5光迅科技收購IPX

光迅科技在12月宣布收購IgnisPhotonyx(IPX)，獲得該公司的AWG芯片制造工藝和技術。這是一筆規(guī)模不大的收購，但具有很強的象征意義。長期以來中國光器件廠商難以掌握核心技術，雖然占據(jù)了較多的市場份額，但核心器件和芯片需要進口，利潤大多被國外廠商拿走。光迅科技收購IPX，以及海信寬帶收購美國光芯片公司的舉動，都反應出國內廠商向下垂直整合的決心。

NeoPhotonics今年1月宣布收購日本LAPIS公司半導體光器件業(yè)務，增加了各類激光器和探測器芯片等產品，加速向下垂直整合。面對國外廠商的整體強大實力，能否做好底層芯片級產品，成為中國光器件公司挑戰(zhàn)國際巨頭領先地位的關鍵。

除了這些典型的案例，還有不少廠商進行了業(yè)務重組，專注某一細分領域;或者多元化經營，向光通信以外的產業(yè)延伸。為了應對市場的下滑，它們付出了艱苦的努力。2013年據(jù)預測是光通信市場回暖的一年。冬天過后來臨的是春天，這些在2012年各顯神通的公司能否在2013年厚積薄發(fā)，佼佼立于市場，讓我們拭目以待。