如果把石油看成是現(xiàn)代經(jīng)濟的“血液”，那么日本顯然患有異常嚴重的先天貧血，因為日本所需石油的99.7%依賴進口。不僅如此，97.7%的煤、96.6%的天然氣也都需要進口。因此盡管并不喜歡，一向不甘人后的日本在世界能源消費各類排行榜上嘗盡了“高處不勝寒”的滋味：煤和液化天然氣的第一大進口國，第二大石油進口國，第三大石油消費國，第二大能源進口國，第四大能源消費國。能源真可謂是當今日本的“罩門”。 但日本并非一直生活在能源的達摩克利斯之劍下，以煤炭為中心的傳統(tǒng)能源供給結構，也曾令日本的能源自給率維持在75%左右，但這種局面到1950年代后期就被打破了。1955～1973年，日本在高耗能的重化工業(yè)推動下，GDP年均增長9.4%。當時恰逢所謂的“一美元原油時代”，廉價的中東石油源源不斷地涌入市場，使得石油占日本一次能源供給中的比重在1962年首次超過煤炭，達46.1%，到1973年則達到了77.4%，而中東在各石油來源地中更是獨占鰲頭，1967年最高達到了90.6%。日本“能源需求高度依賴進口石油，石油進口高度依賴中東”的畸形結構至此形成。 正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，1973年第一次石油危機的爆發(fā)對日本而言不啻是一場災難：石油價格從1972年每桶平均2.6美元上漲到1974年的11.5美元，導致1974年物價上漲20.8%，GDP出現(xiàn)戰(zhàn)后首次負增長（-1.4%）。石油危機終結了日本高速增長的時代。 進入1980年代，日本高技術產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，對石油的依賴進一步下降。1986年，電子工業(yè)產(chǎn)值超過汽車業(yè)成為日本第一大產(chǎn)業(yè)?？珊镁安婚L，1985年“廣場協(xié)議”達成后日元大幅升值，而原油價格卻從1985年末每桶26.9美元下降至14.8美元，由此促成石油需求轉(zhuǎn)旺。而在泡沫破滅后的整個1990年代，日本能源需求原地踏步。整個日本戰(zhàn)后經(jīng)濟史表明，能源消費增長與經(jīng)濟發(fā)展速度呈正相關系。 和1970年代相比，如今日本的能源消費構成發(fā)生了很大變化：產(chǎn)業(yè)向知識密集型傾斜、節(jié)能技術提高，使得2001年工業(yè)部門的能源消耗和1973年持平。 總體而言，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，日本成為世界上能源利用效率最高的國家之一（為美國的2.75倍），日本擁有53所核電站，是世界第三核能大國，核能在日本發(fā)電總量中“三分天下有其一”，日本的太陽能技術全球獨領風騷，2002年日本的太陽能發(fā)電量占全球總量的46%。而且日本的石油儲備2003年4月時可用169天，居世界第一。 日本的能源安全平臺 第一次石油危機以來，日本的能源政策一直在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策和對外關系中占有重要地位。為確保能源安全，日本政府可謂政治、經(jīng)濟、科技“總動員”。 政治方面，日本政府積極開展能源外交，必要時不惜修正外交政策。1973年第一次石油危機中，日本立場180度轉(zhuǎn)彎，聲明支持巴勒斯坦人民自決權，并要求以色列從全部被占領土撤軍。四天后，阿拉伯產(chǎn)油國決定把日本列為友好國家，不削減對日石油供應。1991年第一次海灣戰(zhàn)爭，日本為美國買單130億美元。從1994年到2003年，歷時9年，中俄雙方企業(yè)終于達成協(xié)議，準備修建以中國大慶為終點的“安大線”跨國石油輸送管道，卻因日本強力介入，以更優(yōu)惠的條件提出修建以俄羅斯納霍德卡為終點的“安納線”而擱淺。為爭奪非洲石油，2003年9月，小泉表示將在今后5年無償向非洲提供10億美元的援助，同時放棄約30億美元的債權。2004年初，日本甚至對美國封殺伊朗的政策陽奉陰違，堅持參與開發(fā)阿扎德干德油田，因為伊朗是日本的第三大原油出口國。小泉堅持向伊拉克派自衛(wèi)隊，也有想在伊拉克戰(zhàn)后石油盛宴中分一杯羹的圖謀。另外，日本還是國際能源機構的創(chuàng)始國。 經(jīng)濟方面，日本政府通過立法、稅收、財政等手段為能源安全保駕護航。譬如，日本規(guī)定每使用1度電要征收0.3日元的電源開發(fā)促進稅，盡管日本的電價是發(fā)達國家中最高的。再如，為了扶持石油儲備，從1978年起，日本就對原油、油品、石油氣以及液化天然氣開征石油稅，收入幾乎全部作為石油儲備基金，而國家給予各家私有儲備公司“利息補貼”的錢，每年也高達1000億日元以上。補貼和國家儲備所支付的事業(yè)費——這筆合計為2萬億日元的開支，被視為日本非付不可的“安全成本”。 說到日本的石油儲備，不能不提1967年成立的日本石油公團。成立以來，石油公團受命積極實施國家石油儲備戰(zhàn)略，并對民間石油儲備進行資助。1980～1996年，日本共建成十大國家石油儲備基地，目前國家儲備可用92天，民間儲備可用77天；由石油公團資助參與國外油氣勘探開發(fā)的日本石油開發(fā)公司曾達293家之多，1999年底，日本企業(yè)獲得的份額油已經(jīng)占到全國進口總量的15%。 但日本政府通過石油公團對石油事務的大包大攬，被證明是低效和代價高昂的，并計劃于2005年3月撤消石油公團，國家儲備等業(yè)務轉(zhuǎn)到2003年末新成立的“石油天然氣和金屬礦產(chǎn)資源機構”，公團旗下主要子公司或合并上市或單獨上市，余下70多家企業(yè)或出售或解散。日本石油政策由此實現(xiàn)一大轉(zhuǎn)折，即將油氣勘探開發(fā)業(yè)務讓民間資本去經(jīng)營，同時將石油儲備轉(zhuǎn)為國家事業(yè)緊抓不放，實現(xiàn)政企任務的明確分工。 最后，在替代能源和節(jié)能技術的研發(fā)上，日本舍得投入，力圖確保未來能源科技的制高點。1993年日本政府在以往基礎上，推出“新陽光計劃”，每年撥款570多億日元對再生能源技術、能源輸送與儲存技術等七大領域進行攻關。 實際上，日本的能源問題也是今后能源需求將不斷增加的亞洲各國，尤其是韓國、印度，以及中國要面對的共同問題。從這個意義上說，日本能源困局的最終破解或許正如某些日本有識之士指出的那樣，解決能源問題必須把視野放在整個亞洲，考慮亞洲區(qū)域合作，進而全球合作，只從一個國家的立場出發(fā)，總是有限的。