王于興師，修我甲兵，與子偕行。

——《詩經(jīng)》

2016年的智能制造行業(yè)，美的收購庫卡恐怕是不得不說，也是繞不過的一件“驚天動地”的大事。鋪天蓋地的新聞報道，著實讓美的狠狠的火了一把，毫不夸張的說是火的一塌糊涂。

此前，中國傳動網(wǎng)出品了題為《默克爾“風風火火闖九州”、美的“該出手時就出手”》的專題，就美的—庫卡并購案做了論述。本文將再次以美的—庫卡并購案為基礎，闡述中國智能裝備領頭羊、機器人應用佼佼者美的及格力，如何在工業(yè)4.0與中國制造2025對接中，實現(xiàn)自我蛻變，“智”贏互聯(lián)未來。

曾幾何時，在我們傳統(tǒng)印象中，美的和格力就是家用電器的“代名詞”：冰箱、空調、洗衣機…

實際上，在智能制造風起云涌的浪潮下，“逆風飛揚”的美的和“挑戰(zhàn)自我”的格力，不僅僅滿足于家電行業(yè)的智造轉型，早已跨界涉足機器人行業(yè)，從機器人使用者變成機器人制造者，才是他們的最終追求。只不過，美的與格力選擇了兩條截然不同的智能制造發(fā)展道路，這方面，美的似乎做的更極致。

一：風風雨雨，美的庫卡收購案為何舉世矚目？

據(jù)中國傳動網(wǎng)最新獲悉，中國美的集團7月9日宣布，對德國工業(yè)機器人旗艦企業(yè)庫卡集團的要約收購正順利推進。截至北京時間7月6日，美的接受此次要約收購的庫卡股份比例已達43.74%，加之其此前持有庫卡13.5%的股權，美的持有庫卡的股份比例達到57.24%。這意味著，中國美的對機器人“四大家族”之一的庫卡持股取得壓倒性優(yōu)勢，收購大局近乎塵埃落定。

那么為何美的收購庫卡如此曠日持久，備受全球制造業(yè)關注呢？

據(jù)德國機械設備制造協(xié)會最新數(shù)據(jù)，2015年德國機器人與自動化行業(yè)的營業(yè)額創(chuàng)歷史新高，達122億歐元，該領域最大的外國市場是中國，營業(yè)額達11%。由此可見中德機器人與自動化行業(yè)的緊密。美的收購庫卡，正是在德國工業(yè)4.0與中國制造2025深入對接的大背景下，中國企業(yè)“十三五”“走出去”的關鍵一步，開局當然更受矚目。

眾所周知，由于某些因素，中國機器人產(chǎn)業(yè)在減速器、伺服電機、控制器等三大核心領域長期受制于人，以庫卡為代表的機器人“四大家族”共計搶占了中國工業(yè)機器人市場70%左右的份額，此次通過對庫卡絕對控股，跨界的美的可借力庫卡，提升自我機器人產(chǎn)業(yè)轉型升級，助推“中國制造2025”，在全球范圍內擴大“中國制造”影響力，實現(xiàn)自我全球經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

此外，原本單純的經(jīng)濟領域的收購，因政治干預而一波三折、撲朔迷離，更為此次美的收購庫卡增添了更多看點。

二、重新認識正在機器人領域崛起的美的

事實上，搭載機器人智能制造的順風車，美的早已在機器人領域悄然布局，只不過，美的收購庫卡這一事件再一次將美的推向了智能制造轉型的高潮，這才讓我們回過味來：美的，早已不是我們印象中的美的！

先來回顧下美的進軍機器人行業(yè)、步步為營的光輝歲月：

2003年美的首次引進機器人；

2009年研發(fā)伺服電機；

2013年進軍掃地機器人行業(yè)；

2014年成立機器人研究所；

2015年作為發(fā)起單位參建華南機器人研究院，美的為正式進軍機器人行業(yè)做好準備。

由此可見，美的在智能制造領域，有著自己清晰的市場布局，這種布局在2015年達到了巔峰：2015年8月份，美的與日本安川電機展開合作，雙方合資成立了兩家機器人公司。在美的官網(wǎng)“美的大事記”里，2015年那一欄里赫然寫著：正式進入機器人產(chǎn)業(yè)。

三、不甘落后，格力直追美的也進軍機器人？

說起美的，那就不得不提中國智能制造領域的另一領頭羊，與美的“剪不斷、理還亂”的格力。格力“鐵娘子”老總董明珠的“格力，掌握核心科技，讓世界愛上中國造”的廣告詞早已是盡人皆知，如雷貫耳。

較美的轟轟烈烈“轟轟烈烈”，格力則顯得“平平淡淡”，頗有“養(yǎng)在深閨人未識”之感。“格力未來的發(fā)展就是機器人生產(chǎn)，用自動化設備生產(chǎn)自動化設備。”董明珠多次在不同場合表示格力將向“智能制造”轉型，只不過，美的在機器人領域是“一個好漢三個幫”，格力則略顯“單打獨斗”。

格力進軍工業(yè)機器人，與美的機器人發(fā)展之路可謂千差萬別：

2012，年格力啟動“自主研發(fā)機器人”戰(zhàn)略，開始對自動化設備進行自主研發(fā)和制造。

2015年，格力將原來的智能裝備制造事業(yè)部獨立出來成立格力智能裝備有限公司，并提出要將工業(yè)機器人和高檔數(shù)控機床作為該公司未來的兩大研究領域來規(guī)劃布局。

2015年8月，格力在武漢成立首個智能裝備產(chǎn)業(yè)園。同月，格力攜自主研發(fā)的工業(yè)機器人隆重亮相首屆珠江西岸先進裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會。

從格力發(fā)展機器人脈絡上，我們可以清晰的認識到，美的先從“用”開始，采用開放、戰(zhàn)略合作的方法，逐漸把工業(yè)機器人培育成一個產(chǎn)業(yè)；格力則從“造”開始，成立自己的智能設備產(chǎn)業(yè)研究園，力圖“掌握核心科技”。

四、內涵或外在，美的格力，誰能“智”贏中國制造2025？

自美的收購庫卡之日起，關于其影響的探討就一直沒有停歇。有的認為美的收購庫卡是一廂情愿，也有人認為是各取所需。不管怎樣，這場持久戰(zhàn)似乎終于要到了“停戰(zhàn)”的時刻，此時，我們不免在拿格力與美的比較，頗有“曲高和寡”之意。

事實上，美的目標是市場。2015年美的提出未來發(fā)展規(guī)劃的“333戰(zhàn)略”，力求在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實現(xiàn)全球經(jīng)營。所以，即使是在溢價的情況下，美的還是選擇收購庫卡。美的在公告上就明確指出“透過互補的業(yè)務和攜手開發(fā)一般工業(yè)用途的機器人技術、物流以及服務機器人，為雙方帶來戰(zhàn)略利益”。

格力目標則是技術。2015年，格力解釋自己的品牌內涵是代言中國造，重塑中國造形象，讓中國自主品牌真正走向世界。格力不僅熱衷開拓海外市場，更對帶領中國制造走出去，帶著優(yōu)質的產(chǎn)品走出去，攜帶高端技術走出去，最終實現(xiàn)品牌走出去，讓格力的技術、產(chǎn)品服務于全世界，“讓世界愛上中國造”情有獨鐘。

因此，兩種不同的戰(zhàn)略方向，決定了美的和格力這2家中國智能制造翹楚發(fā)展之路天差地別，其實質則是智能制造大潮下，市場與技術品牌的零和博弈。短期來看，全球擴張的模式能夠讓美的快速占領市場份額；但長遠看，掌握核心技術則是立足智能制造之林的根本。

在工業(yè)4.0與中國制造2025的浪潮下，誰能在智能制造的“跑道”上獲勝，是占盡先機的美的，還是“韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)”的格力，雙峰對決，誰能最終笑傲江湖？

“打鐵還需自身硬”，大浪淘沙，時間，或將給我們最好的答案。

（本文部分資料由騰訊財經(jīng)、中國自動化網(wǎng)、高工機器人網(wǎng)、中國傳動網(wǎng)綜合整理而成）