最近高通和博通的大戲落幕，并吸引了無數(shù)圍觀之眾。然而就在我們圍觀過程中，美國總統(tǒng)卻親自出來否決了交易。從另外角度在思考，事情對我們有什么值得思考借鑒的地方呢？拋磚引玉，認為下面五點可供認真思考，以啟未來：

一、半導體產(chǎn)業(yè)是核心競爭力要知行合一

半導體產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，是重要的基礎(chǔ)性、先導性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是5G移動通信、大數(shù)據(jù)和云計算等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，未來創(chuàng)新型、智能型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將更加依賴半導體。這一點美國不僅看到，更是做到，知行合一。

對于半導體等高科技產(chǎn)業(yè)，美國視為禁臠，不讓外人施加一指，甚至“盟友”“自己人”也不例外。特朗普上臺以來，對半導體和高科技技術(shù)的保護更加重視，還一早跳出來否決此案，其對半導體的重視，可見一斑。

過去常說“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，現(xiàn)在確是“半導體是核心競爭力”。本次兩會，政府工作報告將半導體列為實體經(jīng)濟發(fā)展第一位，這種重視程度，也非常符合我們對產(chǎn)業(yè)的判斷和預期。但產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在執(zhí)行，在落實，在行動，在知行合一。

二、第一時間參與產(chǎn)業(yè)并購中積極有為

博通高通并購案看似與中國資本、中國企業(yè)沒有直接關(guān)聯(lián)，但博通和高通最大的市場卻在中國。相關(guān)部門不應在這個案子中失去聲音。在這個過程中能否做一些提前預判，爭取自身利益最大化？對于政府和產(chǎn)業(yè)，是否要提前判斷、預測和分析結(jié)局，根據(jù)判斷的結(jié)果和自身利益做相應動作。半導體企業(yè)并購事關(guān)產(chǎn)業(yè)利益，競爭大局。作為全球最大半導體市場的中國市場，應該提前預判、制定策略，主動參與，積極有為，這樣我們就不再是旁觀者，局外人，而是真正的局中人，甚至是控局者。也唯此，才能爭取自身的權(quán)威和產(chǎn)業(yè)的利益。

三、弱化并購之路強化自主研發(fā)

無論是半導體還是其它高科技，由于“戰(zhàn)略競爭”和“核心競爭”的性質(zhì)，美國政府和其他國家政府無不著力保護。博通前身是美國公司，總部又在新加坡，并且博通也承諾將總部遷回美國，但即便如此，收購還是被阻止了。并且是一開始CFIUS就介入。再往前看，如果涉及到半導體高端產(chǎn)業(yè)，美國對盟友的態(tài)度也是十分堅決。英飛凌收購Cree的部門wolfspeed，美國CFIUS也是認為其對美國國家安全構(gòu)成威脅“說不”。

我們必須認識現(xiàn)在的國際并購之窗已經(jīng)逐漸關(guān)上。必須要放棄并購幻想、加強自主研發(fā)，推動自主可控。自己的產(chǎn)業(yè)自己做，自己的路自己走，寧可慢一點，也要走的穩(wěn)一點。

四、基金對產(chǎn)業(yè)加大研發(fā)投資

產(chǎn)業(yè)很熱，基金甚多，大基金小基金，基金花開遍地。在并購從難和標的稀缺的情況下，基金對產(chǎn)業(yè)的支持方式也要與時俱進，自我調(diào)整，加強對研發(fā)公司的投資。推動國內(nèi)龍頭企業(yè)加快自主研發(fā)，產(chǎn)品“升級換代”、技術(shù)“騰籠換鳥”或是下一步基金要著力的方向。

目前中國企業(yè)并不缺少投資的錢，但缺乏自主研發(fā)耐心，投資于研發(fā)的比例嚴重偏低。國家半導體產(chǎn)業(yè)投資基金二期的籌備工作正在進行時，造就一個以生態(tài)環(huán)境健康、內(nèi)生增長強勁的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是其重要責任。因此也呼吁包括大基金在內(nèi)的政府基金未來更多支持企業(yè)研發(fā)，開發(fā)更多支持自主研發(fā)的金融產(chǎn)品，大力支持龍頭企業(yè)的自主研發(fā)，加大對研發(fā)型公司的投資和支持。

五、地方支持產(chǎn)業(yè)也要支持自主研發(fā)

過去企業(yè)缺乏啟動資金，政府的扶持建了廠房、買了設(shè)備、發(fā)了工資。但是現(xiàn)在研發(fā)是中國企業(yè)短板，地方政府應該調(diào)整政策，針對研發(fā)進行補貼和支持。地方政府進行研發(fā)補貼不僅解企業(yè)之急，給企業(yè)雪中送炭，更起到符合企業(yè)訴求的作用。

“雞蛋由外向內(nèi)打破只是食物，由內(nèi)而外的打破才是生命”，中國半導體不能完全依靠對海外資產(chǎn)收購的動力往前發(fā)展，不能完全依靠拿來主義實現(xiàn)高端產(chǎn)品的突破。

過去三十年，中國電子產(chǎn)業(yè)鏈次第經(jīng)歷了三次升級：依靠低成本優(yōu)勢，從一窮二白到制造中心；依靠巨大的本土市場優(yōu)勢，從制造中心到市場中心；依靠前兩次的基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，從市場中心逐漸成長為創(chuàng)新中心。細數(shù)三次產(chǎn)業(yè)跨越，依靠自主研發(fā)、腳踏實地的內(nèi)生發(fā)展的貢獻是大于拿來主義的。內(nèi)生的可控性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性，切切實實的勝于外延。

產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，都應當放棄幻想，立足現(xiàn)實，自主研發(fā)，腳踏實地。放眼未來，中國半導體產(chǎn)業(yè)將依賴于肯干、苦干和實干，自主研發(fā)，自主可控，自我依靠、自我挑戰(zhàn)，自己突破、自我顛覆，方能走出屬于中國的產(chǎn)業(yè)正道。