電動化轉(zhuǎn)型“倒退”,美汽車市場在發(fā)生些什么?

時間:2024-06-27

來源:維科網(wǎng)

導(dǎo)語:通用汽車原本預(yù)計,未來幾年替代燃料汽車的新車型數(shù)量將占新車發(fā)布總量的64%,但目前,該公司將這一目標(biāo)下調(diào)至60%。

  歐美汽車制造商按下電動化轉(zhuǎn)型“暫停鍵”。梅賽德斯-奔馳宣布調(diào)整電動化轉(zhuǎn)型計劃,將原定于2025年實現(xiàn)的“電動車銷量占比達(dá)50%”目標(biāo)推遲至2030年完成,并放緩了“2030年全面電動化”的目標(biāo),承諾未來十年將繼續(xù)更新內(nèi)燃機(jī)汽車產(chǎn)品;蘋果公司宣布關(guān)停推進(jìn)十年之久的電動車項目“泰坦計劃”;大眾汽車官方宣布,無限期推遲旗艦電動轎車ID.7在北美市場的上市計劃;福特汽車年初宣布關(guān)停所有電動車生產(chǎn)線,通用汽車則推遲了新工廠的開設(shè)計劃,兩家均表示,由于市場需求不及預(yù)期和企業(yè)利潤下滑,將推遲部分電動汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)投資計劃。

  電動化轉(zhuǎn)型的“倒退”,正在影響著美國汽車市場的產(chǎn)品規(guī)劃、轉(zhuǎn)型方向、平臺開發(fā)以及產(chǎn)品營銷等方面。美國銀行證券(BofA Securities)的分析報告顯示,汽車制造商的產(chǎn)品規(guī)劃部門受困于汽車產(chǎn)品動力總成的決策問題,因為關(guān)于為未來汽車提供何種動力的決策比以往任何時候都更不明確?!斑@里的動力總成難題確實導(dǎo)致了我們從未見過的產(chǎn)品規(guī)劃問題”,美銀證券高級汽車分析師約翰·墨菲(John Murphy)表示。通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉(Mary Barra)近期對公司的電動汽車轉(zhuǎn)型預(yù)期進(jìn)行了調(diào)整,將繼續(xù)推出包括傳統(tǒng)燃油車、純電動汽車等多樣化汽車產(chǎn)品,公司對替代燃料汽車(電動汽車、混動動力汽車、燃料電池汽車等)增長的信心正在減弱。事實上,除了特斯拉、Lucid和Rivian等全電動公司之外,傳統(tǒng)燃油車正在重新受到整個行業(yè)的喜愛。

  通用汽車原本預(yù)計,未來幾年替代燃料汽車的新車型數(shù)量將占新車發(fā)布總量的64%,但目前,該公司將這一目標(biāo)下調(diào)至60%。汽車分析師Murphy認(rèn)為,從64%下降到60%,雖然只有4%的差距,但這實際上意味著燃油車的生命延續(xù),以及整個行業(yè)向燃油車的重大轉(zhuǎn)變。Murphy表示,雖然汽車制造商有很多關(guān)于混合動力汽車的討論,但更多的是討論而非實際行動。分析報告顯示,新的替代動力總成汽車產(chǎn)品的數(shù)量將從2025年的36種增加到2027年的58種,但在2028年回落到54種。燃油車“重獲新生”的原因在于,它們能為汽車制造商賺錢,尤其是大型皮卡、高端SUV和跨界車等,通過這些燃油車賺到的錢,可以用于未來其他替代動力總成產(chǎn)品的開發(fā)。所以當(dāng)混亂或不確定性占主導(dǎo)地位時,花點(diǎn)時間退回到舒適區(qū),同時仍然為未來做計劃,也不失一種處理方法。

  美國一些汽車制造商現(xiàn)在可能正在做的是,“回到他們的舒適區(qū),發(fā)揮他們的優(yōu)勢”。已經(jīng)可以看到通用、福特和Stellantis正在重新專注于卡車、跨界車,而日本和韓國車企也在關(guān)注小型、大型汽車平臺以及跨界車的平臺。同時,隨著電動汽車市場前景不明朗,汽車制造商正在“放棄”專用的電動汽車平臺。AutoForecast Solutions全球車輛預(yù)測副總裁Sam Fiorani認(rèn)為,在未來10到15年內(nèi),燃油車將繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位,汽車制造商需要的是擁有更大自由度和靈活度的生產(chǎn)平臺,如果將平臺和工廠專用于一種動力總成將會占用大量成本,且在需要轉(zhuǎn)移動力傳動系統(tǒng)時,單一的平臺將無法發(fā)揮作用。例如,Stellantis的STLA平臺擁有傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)基礎(chǔ)架構(gòu),但實際上也可以適應(yīng)混合動力、插電式混合動力和汽油發(fā)動機(jī);而特斯拉也計劃推出下一代“平臺”,能夠容納其所有車型,以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

  另外,擁有獨(dú)立電動汽車營銷渠道的主要汽車制造商,如梅賽德斯-奔馳的EQ、寶馬的i系列和豐田的BZ,正在調(diào)整、放棄這些子品牌,選擇將電動汽車命名納入到與傳統(tǒng)車型相同的子品牌中。此舉一來可以減少營銷費(fèi)用,降低購車成本,二來可以將電動汽車版本的銷量并入燃油車版本總銷量中,讓賬面“更好看”。不過,需要提出的是,目前中國電動汽車產(chǎn)業(yè)正在迅猛發(fā)展,極大地加劇了歐美車企對未來全球汽車勢力格局演變的擔(dān)憂。智能電動化技術(shù)是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨,如果歐美車企此時“半途而廢”,中國車企則繼續(xù)不斷在電動化賽道邁進(jìn),未來的局面或?qū)颖粍?。雖然未來的汽車行業(yè)擁有各種燃料/動力總成組合,但看起來更像是馬賽克,更多樣也更復(fù)雜。但對于跨國車企來說,“既要又要”在電動化時代恐怕很難兩全。


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