第三次創(chuàng)業(yè)起始年的2010年已經(jīng)走過一半，在集團公司“搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”經(jīng)營方針的指引下，許繼人揮灑熱情、凝心聚力、頑強拼搏、快馬加鞭，上半年實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績，這與每一位許繼人齊心協(xié)力共奮斗、盡心盡力做工作是密不可分的。
　　此次述職會議，通過充分地溝通交流，切實達到了“系統(tǒng)梳理、關鍵突破、快速提高、跨越發(fā)展”的效果，為下一階段工作的開展指明了方向，強化了動力，鼓舞了信心。
　　加大研發(fā)，以創(chuàng)新引擎驅(qū)動跨越發(fā)展
　　李總在述職總結講話中明確提出：要高度重視新產(chǎn)品開發(fā)工作，進一步加大研發(fā)投入。作為制造企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)是許繼的生存之本，也是支撐許繼40年持續(xù)發(fā)展的重要基因之一。
　　如今，我國經(jīng)濟發(fā)展逐步進入了由傳統(tǒng)生產(chǎn)要素驅(qū)動向創(chuàng)新要素驅(qū)動的新階段，建設創(chuàng)新型國家也成為我國經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新的重大戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)永葆生機的源泉。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的生命，只有注重培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能在市場競爭中立于不敗之地。2010年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，唯有創(chuàng)新才能跨越，亦步亦趨將永遠落后。
　　推動創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，就要在公司上下形成“尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的風氣，就要在公司內(nèi)部營造“鼓勵探索，研發(fā)為榮，崇尚創(chuàng)新”的氛圍。推動創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，就要向國內(nèi)外優(yōu)秀的創(chuàng)新型典范企業(yè)學習，提升創(chuàng)新水平。3M是全世界公認的“創(chuàng)新之王”。它每天生產(chǎn)著近70000種產(chǎn)品，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產(chǎn)品。每隔兩天，它就會推出3種新產(chǎn)品，對客戶的需求把握能力極強。推動創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，就要貼近市場需求，以市場需求的產(chǎn)品為中心，以產(chǎn)品的核心技術為重點，將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)投入的回報，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新實力的效益見證。
　　在第三次創(chuàng)業(yè)起始年和實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的關鍵之年，我們深知創(chuàng)新能力如何、創(chuàng)新成果多少與公司未來的發(fā)展息息相關，我們將不斷地把創(chuàng)新的血液注入到許繼充滿活力的肌體中，為許繼生命的強盛供好給養(yǎng)。
　　強化管理，以風險管控保障穩(wěn)定發(fā)展
　　李總在總結講話中著重指出要抓好風險管控能力建設，提高風險意識，既要加強應收賬款管理，做好合同的風險防范工作，又要關注安全風險，即產(chǎn)品質(zhì)量安全和人員安全。
　　內(nèi)控和風險管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行過程中非常核心、非常重要的組成部分之一，決定了企業(yè)應對風險的能力，直接關系著企業(yè)的發(fā)展命運。加強企業(yè)風險管控能力，是促進企業(yè)加強內(nèi)部管理，防范重大風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)參與國際競爭應對挑戰(zhàn)的必然選擇。企業(yè)只有不斷強化內(nèi)控、防范風險，才能保證自己立于不敗之地。其中，做好應收賬款的管理工作，直接影響到企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力。
　　公司作為電力裝備行業(yè)的骨干企業(yè)，就需要在經(jīng)營管理過程中深入踐行安全是電力行業(yè)的永恒主題，認識到安全工作是各項工作的基礎，也是重中之重。安全生產(chǎn)工作關系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關系到資產(chǎn)安全和企業(yè)生存，關系到職工生命安全和身體健康。安全工作得之于嚴，失之于寬，我們必須將安全措施落實到每一個步驟、細化到每一道工序、分解到每一個動作，建立起一套完整的安全管理體系，實現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。安全防范工作必須要確保在人員上不留死角，在時間上不留空擋，在環(huán)節(jié)上不發(fā)生“短路”，在合力上不打折扣，權力層層有、任務個個擔、責任人人負。
　　上半年，公司訂貨穩(wěn)步增長，凈利潤顯著攀升，科研項目完成良好，技改項目進展順利，管理項目穩(wěn)步推進，各個領域捷報頻傳、各項指標讓人欣慰。下半年要在繼續(xù)深入貫徹“搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”經(jīng)營方針的基礎上，不斷做好研發(fā)創(chuàng)新管理工作和風險防范工作，保證公司實現(xiàn)穩(wěn)定有效的持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展，為公司的第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展開好頭，打好基礎。
　　下半年，我們每一位許繼人都將以“等不得”的緊迫感、“歇不得”的危機感和“慢不得”的使命感投身企業(yè)穩(wěn)步跨越的進程中，以“所當者破，所擊者服”的豪氣迎難而上、奮發(fā)圖強，不斷開拓公司未來發(fā)展的新局面。