隨著物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃的出臺與各省市智慧城市的規(guī)劃或落實，智慧醫(yī)療也被物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市的建設的牽引力拉著高歌猛進。那么智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)會在未來的推進中遇到怎樣的困境？智慧醫(yī)療市場短板又如何破解？

　　首先，說服醫(yī)院投資建設新的電子系統(tǒng)較為困難。在過去的一輪醫(yī)改中大型醫(yī)院普遍建立了自己的電子化信息系統(tǒng)，投入了大量的資金，對于該系統(tǒng)很多醫(yī)生仍在適應當中，現(xiàn)在再說服醫(yī)院投資建設新的電子系統(tǒng)難度較大。能否說服醫(yī)院的還有一個關鍵就是智慧醫(yī)療的方案是否有足夠的吸引力和較高的性價比。在智慧醫(yī)療發(fā)展初期，出于成本較高、市場認可度較低等原因，大部分用戶對智慧醫(yī)療可能仍持觀望態(tài)度。

　　其次，智慧醫(yī)療技術與標準的缺失。我國目前智慧醫(yī)療的核心技術仍然匱乏，大多數(shù)的核心技術都不在自己手里，核心關鍵技術薄弱，整體技術集成創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)化應用服務環(huán)境差等問題，整體創(chuàng)新實力有待進一步提升。與此同時，智慧醫(yī)療標準的缺位也日益成為影響整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點問題，推動標準化工作至關重要。

　　最后，智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)“政府推動”發(fā)展模式的不可持續(xù)。目前整個物聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)（包括智慧醫(yī)療）離真正的商業(yè)化運營還有較大距離，就我國整體而言，政府投資成為了很多物聯(lián)網(wǎng)相關項目的啟動資金。除了不惜重金投向物聯(lián)網(wǎng)外，政府還直接參與了物聯(lián)網(wǎng)項目的推廣，成為了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要推動力量。如果說國外物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展屬于“市場驅動型”，那么國內更貼近“政策驅動型”。但是這種模式不具備可持續(xù)發(fā)展的基礎，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（包括智慧醫(yī)療）最終的持續(xù)發(fā)展還得依靠“市場驅動”。

　　針對以上這些問題，筆者認為在如何推動智慧醫(yī)療落實上，不妨先搞好試點項目，以點帶面的思路，最終帶動大批醫(yī)院跟進；在對應技術和標準問題上，則要處理好技術、應用、產(chǎn)業(yè)三個方面的關系。單純走技術驅動或者走產(chǎn)業(yè)驅動是走不通的。必須把“以用帶業(yè)”作為主要發(fā)展策略，同時整個產(chǎn)業(yè)要以“標準與規(guī)范先行”的原則；在如何引導“市場驅動產(chǎn)業(yè)”的方面，要積極探索新的商業(yè)模式，引導社會資本參與，利益兼顧。只有各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展、共同投入，才能帶動產(chǎn)業(yè)鏈健康成長。