中國企業(yè)發(fā)展過程中，會遇到很多的誘惑，特別在目前的中國市場上，投機永遠比投資多，企業(yè)家在壯大企業(yè)的雄心壯志前提下，許多人都秉乘利潤第一的原則，涉足了很多的領(lǐng)域，或者在同一行業(yè)內(nèi)涉及了很多的業(yè)務(wù)，看到什么好賺就賺什么。這本身并沒有什么好非議，我們說過，能否兩只手拿筷子，關(guān)鍵看你有沒有具備這種能力。

    但是不是所有賺錢的項目全部一起上，還是有安排的上？

    這有個假設(shè)，企業(yè)的資源是有限的還是無限的？

    根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的假設(shè)，社會資源是有限性。根據(jù)這個假設(shè)，我們可以知道，企業(yè)資源肯定是有限的，如果資源可以無限，那么做什么都不愁，做什么都賺錢。由于企業(yè)資源的有限性，就決定了企業(yè)必需做到資源利用率的最大化，把有限的資源投入到無限的市場中去。

    這戰(zhàn)略安排的問題，在一定的時期內(nèi)，企業(yè)不能將所有可以賺錢的項目一股腦全部上，必需步驟，有策略地進行分配，在資源上、時間上、空間上合理分配。

    我們叫做戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲，就是將要發(fā)展的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和種*子業(yè)務(wù)。用一個形象比喻就是，守著碗里的，盯著鍋里的，想著別人碗里的。

    這個守著碗里的就是指自己能夠賺錢的核心業(yè)務(wù)，盯著鍋里的就是指新興業(yè)務(wù)，而別人碗里的就是指種*子業(yè)務(wù)。

    每一個企業(yè)在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的安排上都可以將不同的業(yè)務(wù)按照這三種類型進行分類，這樣分的好處是可以將資源按照業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序進行排序，根據(jù)企業(yè)資源的情況合理安排好資源的分配及時間的進展。

    如果一個人想結(jié)婚、買房子和買汽車，而他一年只能賺6萬元，那他想一年內(nèi)解決這三件事情的可能性很小，同時做這三件事結(jié)果只能是顧此失彼，如果他先在一年內(nèi)按揭買房子，同時準(zhǔn)備結(jié)婚，第二年再買汽車那可能性就大很多。

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲目的就是要解決上述例子的情況，避免在某段時間內(nèi)什么都想做結(jié)果什么都做不了的情況。盡量做到一定時期內(nèi)有所為有所不為，所不為是為了下一階段的有所為，而現(xiàn)在的有所為是為了下一階段的不為。也就是說，三層面業(yè)務(wù)之間是動態(tài)轉(zhuǎn)換的。

    現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)，可能就是將來的非核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的種*子業(yè)務(wù)，可能就是將來的核心業(yè)務(wù)，它們之間是跟著市場的發(fā)展而發(fā)展，因此在公司業(yè)務(wù)的重要性也就會動態(tài)轉(zhuǎn)換。

    例如一家公司目前的主要業(yè)務(wù)利潤來源是鋼材，種*子業(yè)務(wù)是鋁材，新興業(yè)務(wù)是銅?，F(xiàn)在鋼材在公司的利潤來源中占80%以上的比例，而鋁材只占15%的比例了，銅則占5%的比例。但在兩年后的戰(zhàn)略計劃中，鋼材所占利潤來源只是35%，而鋁材占有55%，銅占了10%.因此這三者之間是動態(tài)的，它說明的是企業(yè)資源在不同階段的不同安排。