需求預(yù)測：分門別類，區(qū)別對待

一個公司動輒有幾百、幾千甚至幾萬個產(chǎn)品，究竟哪些可以預(yù)測，該計劃;哪些不能預(yù)測，不應(yīng)該建庫存?——我們可以基于需求的頻...

安全庫存的設(shè)置：庫存計劃的看家本領(lǐng)

如果說計劃是供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)度最高的職能的話，那么庫存計劃就是計劃職能專業(yè)度最高的。而安全庫存的設(shè)置呢，則是庫存計劃中...

庫存計劃的優(yōu)化：組織和系統(tǒng)的博弈

庫存優(yōu)化的目標就是全局優(yōu)化(贏得戰(zhàn)爭)，從統(tǒng)計學的角度增加整體的勝算，以最小的庫存投資來達到整體的服務(wù)水平目標，而不是...

模塊化對供應(yīng)鏈的影響巨大

模塊化是個產(chǎn)品設(shè)計概念，但對供應(yīng)鏈的影響深遠，因為供應(yīng)鏈是從產(chǎn)品開始的，產(chǎn)品設(shè)計決定了供應(yīng)鏈設(shè)計。對企業(yè)影響深遠的一...

長周期物料的預(yù)測：需求預(yù)測的一大難點

對于長周期物料，我們之所以專門探討其需求預(yù)測，是因為它們對供應(yīng)鏈的影響最為深遠。對于供應(yīng)鏈來說，一個行業(yè)之所以難以對...

供應(yīng)鏈優(yōu)化要從訂單層面上升到產(chǎn)品層面

集成供應(yīng)鏈，一般是圍繞訂單的集成，這是在訂單層面給客戶端對端的服務(wù)。但是，訂單層面對總成本的影響相對很小，而必須要從...

打通職業(yè)技能人才就業(yè) “最后一公里” ——訪藍灣智谷科技產(chǎn)業(yè)(廣東)有限公司

面對激烈的國際貿(mào)易競爭以及全球社會經(jīng)濟形勢的新變化，國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，加速了產(chǎn)業(yè)分工，大批低技能...

堅持差異化發(fā)展，智創(chuàng)穩(wěn)步高速成長 ——訪深圳市智創(chuàng)電機有限公司總經(jīng)理 熊青

深圳市智創(chuàng)電機有限公司創(chuàng)建于2012年，秉承專業(yè)與創(chuàng)新的理念，智創(chuàng)致力于提供高性能、低成本的專業(yè)運動控制驅(qū)動產(chǎn)品。目前，...

以標準化平臺，踐行智能制造 ——訪廣東利元亨智能裝備股份有限公司工程中心

自2021年7月成功登陸科創(chuàng)板后，廣東利元亨智能裝備股份有限公司(以下簡稱：利元亨)開啟了企業(yè)發(fā)展的新征程，在公司最新發(fā)布的...

采購最重要的事是什么？

采購干很多事，但究竟什么事情最重要?答案是：確保有料。不信，問問那些被開掉的采購，看有多少是因為砍不下價格，有多少是因...

企業(yè)

匯川技術(shù)發(fā)布2021年業(yè)績預(yù)告稱，預(yù)計實現(xiàn)營收161.16億-184.18億元，同比增長40%-60%;預(yù)計凈利潤為32.55億元-36.75億元元，同...

不確定性是我們的“敵人

不確定性是我們的“敵人”，它導(dǎo)致信息流不暢，關(guān)系扭曲，影響我們的決策質(zhì)量。作為管理人員，我們平日忙的，其實大都是在跟...

成本問題要從三個層面解決

正因為難對付，企業(yè)也是從多個層面來應(yīng)對成本問題：如圖1所示，最基本的是要素成本，比如直接人工、直接材料;然后是運營成本...

控制不確定因素， 降低安全庫存

計劃的三道防線：預(yù)測、安全庫存和供應(yīng)鏈執(zhí)行

經(jīng)常有人問，如何做好計劃，或者說計劃與執(zhí)行如何聯(lián)動？在這里，我們總結(jié)為三個 環(huán)節(jié)，或者說供應(yīng)鏈的三道防線，那就是需求...

哪些供應(yīng)商應(yīng)重點管理？

不管是什么公司，供應(yīng)商管理的資源總是有限的，有限的資源應(yīng)該重點投入到哪些供應(yīng)商身上？或者說，我們應(yīng)該重點管理哪些供應(yīng)...

控制不確定因素， 降低安全庫存

周轉(zhuǎn)庫存，即維持企業(yè)正常運營的庫存，它需要通過縮短周轉(zhuǎn)周期來降低。安全庫存存在的根源是不確定因素。這里談到的安全庫存...