采購(gòu)管理發(fā)展的五個(gè)階段

哈克特集團(tuán)(The Hackett Group)有一個(gè)采購(gòu)管理的發(fā)展模型，把采購(gòu)分為五個(gè)發(fā)展階段，即：確保供料、最低價(jià)、總成本、需求管理...

采購(gòu)降本、成本規(guī)避和采購(gòu)返利

供應(yīng)商啥都好談，就錢(qián)不好談。但誰(shuí)也沒(méi)辦法不談成本，就如北美的一位首席采購(gòu)官所言，采購(gòu)績(jī)效的70%來(lái)自成本。這里我們來(lái)談三...

庫(kù)存的四分法：有針對(duì)性地控制庫(kù)存

企業(yè)的資源不是無(wú)限的，所以降庫(kù)存是不可避免的。但在降庫(kù)存的方式上，很多企業(yè)采取的是“搞運(yùn)動(dòng)”的方式，沒(méi)法觸及根源，屢...

VMI：如何計(jì)劃，如何管理？

VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的縮寫(xiě)，英語(yǔ)的全稱(chēng)是Vendor Managed Inventory，最早在零售行業(yè)出現(xiàn)(傳統(tǒng)上，那個(gè)行業(yè)習(xí)慣于把供應(yīng)商稱(chēng)...

供應(yīng)商管不好，重資產(chǎn)成為替代方案

我們知道，企業(yè)獲取資源的方式有兩種：要么自己做，垂直整合，重資產(chǎn);要么供應(yīng)商做，市場(chǎng)方式，輕資產(chǎn)。兩者的關(guān)系是，企業(yè)選...

供應(yīng)商績(jī)效：供應(yīng)商啥都好談，就錢(qián)不好談

“供應(yīng)商啥都好談，就錢(qián)不好談?！币晃皇紫少?gòu)官曾經(jīng)如是說(shuō)，采購(gòu)績(jī)效的70%來(lái)自成本。成本在供應(yīng)商績(jī)效中占據(jù)重要地位，可見(jiàn)...

從數(shù)據(jù)開(kāi)始：不但要有數(shù)據(jù)，而且要有分析

從數(shù)據(jù)開(kāi)始，并不是只收集數(shù)據(jù)，更重要的是分析數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，指導(dǎo)后續(xù)的工作。這是我從雀巢公司的一位計(jì)劃總監(jiān)的...

跨越供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階

供應(yīng)鏈管理的一個(gè)核心目標(biāo)是降低成本。質(zhì)量、交期、服務(wù)等固然重要，但如果成本目標(biāo)失控，其他目標(biāo)的價(jià)值就大打折扣。

滾動(dòng)計(jì)劃要從新品開(kāi)發(fā)開(kāi)始

這個(gè)案例聚焦產(chǎn)品上新前，即在新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，伴隨著越來(lái)越多的信息，如何建立定期更新預(yù)測(cè)的機(jī)制，指導(dǎo)供應(yīng)鏈更精準(zhǔn)地響應(yīng)。

當(dāng)你成為“獅子”后：大公司管理供應(yīng)商要注意什么？

企業(yè)想做大。做大后不但自身有了規(guī)模效益，而且在供應(yīng)鏈上有更大的話語(yǔ)權(quán)。但是，有些企業(yè)從“小白兔”變成了“大獅子”后，...

計(jì)劃有多種，相互有關(guān)聯(lián)

在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的執(zhí)行職能。比如計(jì)劃在決定買(mǎi)什么，買(mǎi)多少;生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少;配送什么，...

核心競(jìng)爭(zhēng)力是暫時(shí)的，必須動(dòng)態(tài)調(diào)整

所有的技術(shù)都會(huì)過(guò)時(shí)，所有的品牌認(rèn)知都會(huì)消退，所有的創(chuàng)新最終都會(huì)大眾化。每個(gè)曾經(jīng)輝煌過(guò)的公司，都有過(guò)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；...

把自己做成大客戶(hù)， 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商快速響應(yīng)

為什么那么多企業(yè)沒(méi)法集中采購(gòu)額，整合供應(yīng)商呢?根本原因是供應(yīng)商的選擇和管理能力不夠，要么沒(méi)法選擇到合適的供應(yīng)商，要么選...

需求預(yù)測(cè)的三個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)則

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)剛開(kāi)始的時(shí)候都不準(zhǔn)，需要不斷循環(huán)預(yù)測(cè)，及時(shí)納入新信息，修正預(yù)測(cè)。一個(gè)需求預(yù)測(cè)，從產(chǎn)生到采購(gòu)、生產(chǎn)完工，變...

從華為說(shuō)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“短板”

在過(guò)去的二三十年里，華為作了很多投資，比如營(yíng)收的10%投入研發(fā)，雷打不動(dòng)，每年40多億美金的研發(fā)投入，幾萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，數(shù)...

哪些供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)管理？

　　不管是什么公司，供應(yīng)商管理的資源總是有限，有限的資源應(yīng)該重點(diǎn)投入到哪些供應(yīng)商身上？或者說(shuō)，我們應(yīng)該重點(diǎn)管理哪些供...

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，供應(yīng)鏈的速度太慢怎么辦？

在很多企業(yè)，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@量產(chǎn)需求設(shè)計(jì)，以效率為導(dǎo)向，成本能做低，但速度做不快。這往往成為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，因?yàn)檠邪l(fā)雖...

供應(yīng)鏈管理是產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成

供應(yīng)鏈管理是對(duì)從供應(yīng)商到客戶(hù)之間的商業(yè)流程和商務(wù)關(guān)系的集成管理，以給客戶(hù)更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息，同時(shí)最小化供應(yīng)鏈...

預(yù)測(cè)錯(cuò)了，如何盡早發(fā)現(xiàn)，盡快糾偏？

所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的，我們要做的是兩點(diǎn)：第一，盡量少錯(cuò)，“從數(shù)據(jù)開(kāi)始，由判斷結(jié)束”，整合了歷史信息和未來(lái)判斷的需求預(yù)測(cè)...

庫(kù)存運(yùn)動(dòng)沒(méi)法降庫(kù)存

可以說(shuō)，庫(kù)存是供應(yīng)鏈上各種問(wèn)題的焦點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)越好，庫(kù)存越低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高；反之反是。

不確定性是我們的敵人

不確定性是我們的敵人，它導(dǎo)致信息流不暢，關(guān)系扭曲，影響我們的決策質(zhì)量。作為管理人員，我們平日忙的，其實(shí)大都是在跟不確...

什么樣的人適合做需求計(jì)劃？

?從需求預(yù)測(cè)的工作內(nèi)容可以看出，需求計(jì)劃對(duì)人的資質(zhì)要求很高。

采購(gòu)權(quán)"下沉"，為什么事情越來(lái)越難做？

在集中采購(gòu)向分散采購(gòu)轉(zhuǎn)變時(shí)，有的企業(yè)會(huì)把供應(yīng)商的選擇、管理“下沉”到分公司、事業(yè)部，但制度、流程和系統(tǒng)呢，還是由總部...

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

企業(yè)轉(zhuǎn)型不但意味著經(jīng)營(yíng)理念的變化，而且意味著供應(yīng)鏈觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)于“領(lǐng)頭雁”企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄幻想，腳踏實(shí)地，選擇到最好...

要領(lǐng)先，技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖就不可避免

技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖就是在未來(lái)幾年（三年、五年），關(guān)鍵技術(shù)究竟要發(fā)展到哪一步。

“大采購(gòu)”從管理需求開(kāi)始

“大采購(gòu)”從管理需求開(kāi)始，圍繞需求找到合適的供應(yīng)商（戰(zhàn)略尋源），圍繞供應(yīng)商管理好它們的績(jī)效（供應(yīng)績(jī)效）。

從某公司供應(yīng)商分類(lèi)體系說(shuō)起

根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的打分，某公司對(duì)供應(yīng)商分門(mén)別類(lèi)如表1所示，想聽(tīng)取一些優(yōu)化建議。為此，本文談一下該分類(lèi)背后的幾個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@...

“猴子與芒果園”

聽(tīng)了故事之后不知道在座的各位有什么感想，但事實(shí)是這個(gè)“芒果樹(shù)種植”的項(xiàng)目徹底的失敗了，大家也許會(huì)一致認(rèn)為主要原因是群...

值得我們學(xué)習(xí)的 “溝通法則”

人們相信只有一小部分領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地了解整個(gè)團(tuán)體，人類(lèi)團(tuán)隊(duì)管理是傳統(tǒng)的命令和控制。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)或者土木建造來(lái)說(shuō)，這非常好，...

采購(gòu)漏洞是老板心中揮之不去的疼

采購(gòu)是利潤(rùn)的源泉，又是腐敗的土壤；是生產(chǎn)的金箍；采購(gòu)是多人向往的職位，是頭疼的崗位。既然無(wú)法堵塞采購(gòu)漏洞，很多老板也...

提高產(chǎn)品質(zhì)量從原材料采購(gòu)開(kāi)始

老板無(wú)奈地更換了采購(gòu)主管，可是企業(yè)卻為之付出了高昂的代價(jià)！在不少人看來(lái)，似乎采購(gòu)不需要專(zhuān)業(yè)、不需要技術(shù)，原材料因素除...

人力資源：如何留住創(chuàng)造型員工

雖然每家公司都聲稱(chēng)自己關(guān)注創(chuàng)新，但極少有公司愿意為此付出努力，以便讓創(chuàng)造型員工開(kāi)心工作，或者至少保證他們的工作富有成...

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：用創(chuàng)意引爆銷(xiāo)量

融資成本大、用工成本增、原料價(jià)格漲、市場(chǎng)需求不旺……多重壓力困擾著中小型企業(yè)的生存發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，解決企業(yè)的贏利能力...

盤(pán)點(diǎn)周鴻祎的十大經(jīng)典論調(diào)

360董事長(zhǎng)周鴻祎喜歡總結(jié)，精于反思。滲透在周鴻祎人生經(jīng)歷之中的，是他曾經(jīng)總結(jié)或分享過(guò)的各類(lèi)經(jīng)典論調(diào)。

經(jīng)理人：尋找產(chǎn)生績(jī)效差異的原因

當(dāng)員工的績(jī)效考核指標(biāo)非常清楚，主管本人和組織各項(xiàng)制度也保證員工受到了足夠的激勵(lì)，但是員工的業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有達(dá)到預(yù)期的績(jī)效...

員工：職場(chǎng)翻車(chē)求生記

捅了簍子，后果很?chē)?yán)重！讀過(guò)文本之后，你會(huì)對(duì)于如何應(yīng)對(duì)危機(jī)有所了解，爛攤子還是自己收拾。人人都想事事如意，可是生活并非...

新媒體時(shí)代的五條營(yíng)銷(xiāo)法則

今天，你靠什么獲取信息？電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體還是手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)博客等新媒體？如果你還在僅僅依靠傳統(tǒng)媒體，那么你要小心...

整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的三個(gè)要素

經(jīng)營(yíng)一個(gè)管理咨詢(xún)公司是否需要一個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的計(jì)劃？畢竟，在這個(gè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的領(lǐng)域，你要知道潛在客戶(hù)存在于哪些社團(tuán)...

成本管理: 成本管理的魔杖

技術(shù)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越容易被復(fù)制和超越，成本和價(jià)格越來(lái)越趨于透明化，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目日益加強(qiáng)的宏觀調(diào)控，無(wú)一不讓施工企業(yè)...

企業(yè)資源配置應(yīng)注意哪些問(wèn)題

2014年新的一年之初，很多企業(yè)都在為新一年的目標(biāo)任務(wù)、資源計(jì)劃、績(jī)效管理與激勵(lì)措施等一大堆工作而忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，因?yàn)檫@一些...

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：所有業(yè)務(wù)都跑在“云”上

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，從以往的需大于供，到趨于供需平衡，到供大于需，大量的同質(zhì)化商品已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者...

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)才是新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)崛起之根本

可現(xiàn)在微商圈有個(gè)很大的需求就是：激活數(shù)據(jù)庫(kù)。很多人的粉絲進(jìn)來(lái)后就沉淀了，秦王會(huì)的大佬們一樣，都愁于激活粉絲。所以現(xiàn)在...

多贏改變營(yíng)銷(xiāo)新格局

在互聯(lián)網(wǎng)上只有擁有一個(gè)巨大的用戶(hù)群作為基礎(chǔ)，百分之幾的付費(fèi)率才能產(chǎn)生足夠的收入，才可能產(chǎn)生利潤(rùn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)...

領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍;“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。

管理，要敢于削弱自己

隨著社會(huì)的進(jìn)步、資訊的高速發(fā)達(dá)，以及行業(yè)和市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻的提高，單打獨(dú)斗的時(shí)代即將宣告終結(jié)，職業(yè)化發(fā)展成為近階段的大勢(shì)...

管理者：自己“出眾”才能“服眾”

有一句話叫作“善為人者能自為，善治人者能自治”。管理者首先要有一身過(guò)硬的本領(lǐng)，才能更好地管理員工，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完...

成年人大約有25000個(gè)清晨起來(lái)，浪費(fèi)或者利用取決于你

在成年人的階段，我們將在大約25000個(gè)清晨起來(lái)，浪費(fèi)或者利用取決于你。你怎樣使用它們才能發(fā)揮出它們的最大潛能呢？

如何找尋公司內(nèi)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者

每一個(gè)公司都有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)者，尋找一個(gè)公司的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者是一件很頭疼的事情。

管理之員工健康管理

前段時(shí)間，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO、原谷歌大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)發(fā)布了一條微博：“世事無(wú)常，生命有限。原來(lái)，在癌癥面前，人人平等。”隨...

從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在，一定要用全局的眼光和系統(tǒng)的思維來(lái)對(duì)待，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)產(chǎn)品線做出合理的規(guī)劃，才是企業(yè)做大、...

營(yíng)銷(xiāo)策略：重點(diǎn)捕撈VS廣泛撒網(wǎng)

營(yíng)銷(xiāo)，名利兼得是最高境界，引導(dǎo)和培育市場(chǎng)與消費(fèi)是關(guān)鍵，我們需要在不同的階段采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，以動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)觀念去贏取...

提高工作效率的時(shí)間管理方法

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，有兩樣資源是最缺乏的，一是金錢(qián)，二是時(shí)間。只要項(xiàng)目好，金錢(qián)可以用投資人的支票解決，但每天 24個(gè)小時(shí)是...

時(shí)間管理的十一條金律

正所謂：“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”。一天24小時(shí)中，出去在床上睡覺(jué)、吃飯、中途休息等時(shí)間，我們正常工作的時(shí)間其實(shí)也...

超級(jí)推銷(xiāo)口才“六點(diǎn)攻心術(shù)”

除了銷(xiāo)售，其他一切都是成本！為什么營(yíng)銷(xiāo)口才如此重要？就是因?yàn)樵谂c客戶(hù)面談的時(shí)候，我們的談話技巧，推銷(xiāo)口才的技巧都是訂...

提高戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值的方法

戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過(guò)特別會(huì)議或品牌審核來(lái)制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)決策的一個(gè)結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可...

管理溝通是企業(yè)組織的生命線

管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶(hù)的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造...

不要賣(mài)產(chǎn)品，要賣(mài)新的思維方式

思維模式是指每天每時(shí)每刻，大腦如何處理大量信息的方式。思維模式的過(guò)濾機(jī)制讓我們辨別出重要的信息和不重要的信息。通過(guò)不...

世界上最大的營(yíng)銷(xiāo)謊言，也是最成功的營(yíng)銷(xiāo)案例！

世界上最值錢(qián)的是黃金，比黃金更值錢(qián)的是鉆石。鉆石就是一種硬度較高的石頭罷了，但卻讓人趨之若鶩、為之發(fā)狂。你說(shuō)這是不是...

微信營(yíng)銷(xiāo)“被玩壞”，愛(ài)拼才會(huì)“營(yíng)”

筆者認(rèn)為，相對(duì)于微信硬廣而言，微信紅包營(yíng)銷(xiāo)更為討喜。畢竟對(duì)于觀眾而言，能撿個(gè)“天上掉餡餅”的便宜，比單純的看秀更能調(diào)...

微信營(yíng)銷(xiāo)四小絕技

相信每一個(gè)普通人的微信，也都有幾百名好友，想一想你能夠?yàn)樗麄兲峁┦裁从袃r(jià)值的服務(wù)和產(chǎn)品，勇敢的賣(mài)一下，并且給與負(fù)風(fēng)險(xiǎn)...

抓住“商業(yè)模式創(chuàng)新”的本質(zhì)與成功要素

關(guān)于商業(yè)模式的定義，雖然大家的描述有著各種各樣的版本，但是核心內(nèi)容基本是一致的：企業(yè)的商業(yè)模式，就是指從企業(yè)的戰(zhàn)略層...

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲：守、盯、想

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的假設(shè)，社會(huì)資源是有限性。根據(jù)這個(gè)假設(shè)，我們可以知道，企業(yè)資源肯定是有限的，如果資源可以無(wú)限，那么做什么都...

所有的短缺，最后都是以過(guò)剩收尾

關(guān)鍵元器件的大面積短缺，使得企業(yè)的自然反應(yīng)就是增加安全庫(kù)存、拔高預(yù)測(cè)、更早地提前下訂單，不管怎么樣，你的在途庫(kù)存將大...

企業(yè)管理效能提升的途徑與方法

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，提升企業(yè)管理效能對(duì)提高企業(yè)的工作效率、管理效益和綜合效益具有積極意義。

企業(yè)如何留住核心員工

臨近年底，許多獵頭公司蠢蠢欲動(dòng)，企業(yè)如何變被動(dòng)為主動(dòng)留住核心員工呢？在此之前要分析核心員工流失的原因。

中小企業(yè)如何有效打造品牌

品牌(Brand)指公司的名稱(chēng)、產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)，和其它可以有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)示、廣告等構(gòu)成公司獨(dú)特市場(chǎng)形象的無(wú)形資產(chǎn)。

高庫(kù)存、高服務(wù)水平是怎么來(lái)的

在庫(kù)存計(jì)劃和服務(wù)水平上，企業(yè)可以分為三類(lèi)：最差的企業(yè)是庫(kù)存一大堆，但客戶(hù)要的沒(méi)有，服務(wù)水平很低；最好的企業(yè)是庫(kù)存最低...

方法之道：管理何必那么繁

本部分的重點(diǎn)，就是站在企業(yè)的綜合管理基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理思想、思路與方法。

中層經(jīng)理的一把“辛酸淚”

不久前，美國(guó)數(shù)千名企業(yè)員工被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：他們是否有過(guò)希望被提升到經(jīng)理級(jí)別的想法？你可能會(huì)認(rèn)為他們大多應(yīng)該會(huì)回答是。...

供應(yīng)商整合要解決問(wèn)題，而不是光靠制定政策

供應(yīng)商群整合為什么困難重重，甚至屢屢失敗呢？依我看來(lái)，關(guān)鍵在于是在解決問(wèn)題呢，還是光制定政策。

關(guān)于預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的兩個(gè)問(wèn)題

經(jīng)常有人問(wèn)，需求預(yù)測(cè)多準(zhǔn)才對(duì)？答案是，這取決于你所在的行業(yè)。比如在工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，批量小、品種多，60%的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度可能就...

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，帶來(lái)哪些好處

如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)之車(chē)的左輪，那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)之車(chē)的右輪，兩者共同構(gòu)成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)...

戰(zhàn)略與管理共生——基業(yè)才能長(zhǎng)青

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃和行動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。應(yīng)全面表...

中小企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略

隨著商品經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要...

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨 企業(yè)公關(guān)應(yīng)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略

今天，我們正處于萬(wàn)千事物被網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些原本紛繁無(wú)序的數(shù)字變得規(guī)律而有意義，數(shù)據(jù)不僅僅是對(duì)客觀的記...

什么樣的人值得提拔重用？

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)...

從蘋(píng)果和本田說(shuō)下級(jí)供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶(hù)的客戶(hù)，供應(yīng)鏈管理是對(duì)貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的管理與優(yōu)化。